课程体系
私募股权基金（PE）的募集与运作（2天） 课时：12H
私募股权基金（PE）的募集与运作讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握PE的投资逻辑、分类、盈利模式与组织形式←掌握PE的登记、政府监管与行业自律规范←掌握PE募集的9大流程和PE合规风控的10大关键点←掌握PE的投资流程、尽职调查、估值、对赌协议及股权投资协议8大核心条款←掌握PE的投后管理模式、方式、方法及增值服务←掌握PE的结构化产品设计←掌握PE的退出
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国有企业“一利五率”经营指标体系（1天) 课时：6H
2024年国有企业“一利五率”经营指标体系讲师：雷勋华时长：1天课程收益➢了解国有企业经营指标体系的发展过程及其变动原因➢了解经营指标体系变动对考核的影响➢掌握2024年经营考核总体目标要求➢掌握落实“一利五率”的具体举措➢用大量案例进行讲解课程对象：董事、监事、经理/副经理、其中管理人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文
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股权投资实务操作与案例分析（2天） 课时：12H
股权投资实务操作与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握股权投资逻辑、盈利模式←全面掌握股权投资的14大投资流程←全面掌握股权投资项目的筛选方法←全面掌握尽职调查的各项工作←全面掌握目标企业估值方法及对赌协议←全面掌握股权投资协议的3大核心内容←全面掌握投资项目的投后管理工作←全面掌握投资风险控制体系←通过大量案例分析来讲解股权投资实务操作课程对象
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新会计准则实务讲解（2天） 课时：12H
新会计准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.了解新收入准则修订的背景和主要变化2.用案例帮助学员理解新收入准则的确认与计量（“五步法”）3.掌握某些特定事项或交易的会计处理4.掌握合同履约成本、合同取得成本和相关资产的摊销和减值5.了解新租赁准则出台的背景和主要变化6.用案例帮助学员掌握租赁的识别方法7.掌握承租人的会计处理8.掌握出租人的会计处理9
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应收账款管理及信用风险控制与催收技巧（2天） 课时：12H
应收帐款管理及信用风险控制与催收技巧讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢掌握应收帐款的管理模式➢掌握应收帐款的管理工具➢掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧➢掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点➢掌握商帐拖欠的解决办法➢掌握逾期应收帐款的4大催收工具及其催收技巧➢掌握债权的保障方法➢掌握企业信用管理体系的建设方法➢掌握客户信息的收集、关注要点课程对
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业财融合与企业价值提升（2天） 课时：12H
业财融合与企业价值提升讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解业财融合与价值提升的关系←了解价值管理及其重要性←掌握5C价值管理体系←掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值←掌握价值管理在金融机构的应用（金融机构选讲）←掌握企业价值管理的创造和实施←通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财
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新租赁准则实务讲解（1天） 课时：6H
新租赁准则实务讲解讲师：雷勋华时长：1天课程收益1.了解新租赁准则出台的背景和主要变化2.用案例帮助学员掌握租赁的识别方法3.掌握承租人的会计处理4.掌握出租人的会计处理5.通过大量案例来帮助学员理解课程对象：首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、会计主管、审计主管、会计人员、审计人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求
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合并财务报表准则实务讲解（2天） 课时：12H
合并财务报表准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握合并财务报表合并范围确定及编制原则←全面掌握合并财务报表的编制程序←全面掌握合并财务报表的有关准则内容←全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的准则内容←全面掌握长期股权投资与所有者权益的合并处理方法←全面掌握内部交易的合并抵消处理方法←全面掌握特殊交易会计相关的会计处理方法←全面掌握特殊事项
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新收入准则实务讲解（2天） 课时：12H
新收入准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.了解新收入准则修订的背景和主要变化2.用案例帮助学员理解新收入准则的确认与计量（“五步法”）3.掌握合同履约成本、合同取得成本和相关资产的摊销和减值4.掌握某些特定事项或交易的会计处理5.掌握收入的列报与披露要求6.掌握13大税会差异分析点7.通过大量案例来帮助学员理解课程对象：首席财务官/财务总监、审计总
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现金流与营运资金管理（2天） 课时：12H
现金流及营运资金管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解现金流的重要性←掌握现金及流动性的分析方法←掌握影响现金流的主要因素←掌握营运资金的管理措施←掌握中长期资金的管理措施←掌握财务危机出现的现金流管控措施←通过大量典型案例来加深学员对实操技能的理解课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨
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基于经营管理的财务分析与经营决策（2天） 课时：12H
基于经营管理的财务分析与经营决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢了解财务分析的概念、目的及必要性➢掌握5大财务分析方法➢掌握企业整体财务分析指标及其制定方法➢掌握企业综合绩效的财务分析方法➢掌握企业各业务单元的财务分析方法➢掌握业务洞察与绩效评价方法➢掌握6类业务的财务决策方法➢通过大量案例来讲解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程
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集团财务管控与案例分析（2天） 课时：12H
集团财务管控与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握集团财务管控模式←掌握集团财务机构设置与权责划分←掌握集团会计信息化管理←掌握集团会计核算←掌握集团全面预算管理←掌握集团资金管理←掌握集团内部交易←掌握集团税务管理←掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、
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项目成本管理与案例分析（2天） 课时：12H
项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计
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国有企业合规管理与案例分析（2天） 课时：12H
国有企业合规管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握国有企业合规管理体系建设框架←掌握国有企业合规管理组织架构的搭建←掌握国有企业合规管理的制度建设←掌握国有企业合规管理的运行机制←掌握国有企业合规管理的9大重点领域←通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部
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全面预算管理实操与案例分析（2天） 课时：12H
全面预算管理实操与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程←全面了解全面预算的编制原则及编制依据←全面了解全面预算管理的各项准备工作←全面了解全面预算管理的各项组织工作←全面了解全面预算的编制←全面了解全面预算的实施←全面了解预算的编制方法←全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法←用央企、地方国资、地方国
