国有企业合规管理与案例分析(2天)
国有企业合规管理与案例分析(2天)详细内容
国有企业合规管理与案例分析(2天)
国有企业合规管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 掌握国有企业合规管理体系建设框架
← 掌握国有企业合规管理组织架构的搭建
← 掌握国有企业合规管理的制度建设
← 掌握国有企业合规管理的运行机制
← 掌握国有企业合规管理的9大重点领域
← 通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解
课程对象:董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部
门、纪检监察部门负责人,内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管
及一般员工,合规管理爱好者。
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡
地铁、贵州中烟、包神铁路
课程大纲
模块一 国有企业合规管理体系概述
■ 几个概念
➢ 合规
➢ 合规风险
➢ 合规管理
➢ 合规管理体系
■ 国有企业合规管理在我国的发展
■ 国有企业合规管理体系建设
➢ 国有企业合规管理体系建设面临的挑战
➢ 国有企业合规管理体系建设的目标
■ 国有企业合规管理工作应遵循的原则
■ ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战
模块二 国有企业合规管理组织架构的搭建
■ 国有企业合规组织架构
■ 国有企业合规管理组织
➢ 党委/党组
➢ 董事会
➢ 经理层
➢ 企业负责人
➢ 合规委员会
➢ 首席合规官
➢ 业务及职能部门
➢ 合规管理牵头部门
➢ 纪检监察等部门
■ 国有企业合规管理的“三道防线”
➢ 第一道防线:各业务部门及职能部门
➢ 第二道防线:合规管理牵头部门
➢ 第三道防线:内审和纪检监察部门
模块三 国有企业合规管理的制度建设
■ 合规管理制度建设重点
➢ 合规管理重点领域
➢ 合规管理重点环节
➢ 合规管理重点人员
■ 合规管理制度
➢ 合规管理基本制度
➢ 重点领域专项合规管理制度
模块四 国有企业合规管理运行机制
■ 合规风险管理
➢ 合规风险管理流程
➢ 合规风险的识别
➢ 合规风险的分析与评价
➢ 合规风险应对
➢ 合规风险监测
➢ 持续改进
■ 合规管理制度与流程
➢ 合规组织制度
➢ 合规运行制度
➢ 合规保障制度
■ 合规审查
➢ 合规审查依据
➢ 合规审查对象与范围
➢ 合规审查分工
➢ 合规审查工作的开展
■ 合规管理评估
■ 合规审计
■ 合规考核与评价
■ 合规培训与宣传
■ 违规管理与问责
■ 合规管理计划与合规报告
■ 合规信息管理系统
■ 合规文化
模块五 国有企业合规管理的重点领域
■ 劳动用工合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 知识产权合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 环境保护合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 招标投标合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 税务合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 网络安全与数据合规管理
➢ 合规风险
➢ 合规风险防范
■ 反商业贿赂合规管理
➢ 商业贿赂典型行为及性质
➢ 商业贿赂合规风险防范
■ 国有企业并购合规管理
➢ 国有企业并购的合规风险
➢ 国有企业并购的合规管理
■ 反垄断合规管理
➢ 垄断行为及其合规重点
➢ 反垄断合规风险的防范
模块六 案例分析
■ 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例
■ 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例
■ 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例
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