生产采购课程体系
设备管理—TPM全员生产性维护培训 课时：12H
精益设备管理TPM（全员生产性维护）课程背景：智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理水平的一剂良药。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，TPM以“打造一流现场管理，构
讲师：刘刚在线咨询下载需求表
降本增效—精益企业的五项全能管理培训 课时：12H
全面降本增效-精益企业的五项全能管理课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，是产业升级赢得竞争优势的关键，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证！在未来的竞争中占据先机。中国规模以上企业也多多少少都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，但效果却不尽如人意，原因何在？我们在实践过程中往往过分关注了质量、成本、
讲师：刘刚在线咨询下载需求表
精益管理—精益管理导入落地实施培训 课时：12H
提质降本增效--精益管理导入落地实施方法课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户
讲师：刘刚在线咨询下载需求表
精益管理—赢在精益标准化培训 课时：12H
精益流程管理-PDCA与SDCA双循环管理系统的建立课程背景：在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立精益标准化体系。丰田汽车认为它最宝贵的资产就是在几十年的发展过程中积累起来的因果逻辑知识链，这种因果
讲师：刘刚在线咨询下载需求表
精益管理—IE七大手法培训 课时：12H
精益的原点--IE七大手法培训课程大纲课程背景：本课程专为基层管理及技术人员而设计，旨在培养基层管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能
讲师：刘刚在线咨询下载需求表
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天 课时：12H
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购”的理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理
讲师：杨尚华在线咨询下载需求表
新《安全生产法》解读与银行安保管理【课程大纲】第一讲新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
新《安全生产法》（2021版）解读【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全六大要点强化红线意识
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
生产运营与业务流程优化（中高层） 课时：1H
生产运营与业务流程优化（中高层）〖课程大纲〗第一讲精益思想与生产运营管理1.看图片谈管理•成事在天（传统作业）•操控在我（精益管理）2.什么是运营管理•从输入到输出的转换控制过程3.企业生产运营体系•有竞争力的员工•强有力的装备•效率化的规范与流程•忠诚的客户•达成良好效益目标4.客户关注焦点•价格、质量、交期5.从价本利看企业生产运营•售价-成本=利润（粗
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
生产问题分析与解决 课时：2H
生产问题分析与解决为什么要重视问题分析与解决？主管们为什么“盲、忙、茫”企业为什么需要管理？需要管理者？管理、问题、目标、经营之关系没有目标就没有问题，也就不需要管理什么是问题意识？意识=意（注意、关注）+识（辨识、判断）问题与改善的正确理解业绩提升不能都认定为了改善未达标前是问题，达标后的提升是改善企业各级主管角色定位高层：焦点是“钱”，重点工作是战略、目
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
生产成本管控与物料库存控制〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
企业强健之路：精细化生产管理 课时：12H
企业强健之路：精细化管理〖课程背景〗2022年将是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。因生产成本上升、市场低迷等因素，企业转型升级成为必然。当前，中国经济开始内循环，脱离投资驱动和出口驱
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
企业安全生产与环保管理政策【课程大纲】第一讲安全管理新理念1.典型事故分析•从事故案例分析了解现行安全管理的困局•从事故后果重新理解安全责任2.我国安全管理理念的演变3.什么是安全意识吗？•意：注意，识：辨识•安全敏感性在保障安全中的作用4.安全管理要具备的三个意识•安全是相对的，不安全是绝对的■要解决安全教育、培训效果差的问题•保障安全是为了自己和家人■解
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
企业生产运营与质量管理 课时：2H
企业生产运营与质量管理〖课程大纲〗1.精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.精益思想包含的理念•价值•价值流•拉动•尽善尽美4.什么是精益管理•增值与非增值•杜绝无价值的活动5.不要伪精益管理（伪工作）•案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）•案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工
