生产采购课程体系
企业生产运营管理实务 课时：1H
《企业生产与运营管理》【课程背景】当前，生产制造型企业普遍面临着用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前几年受市场与利益的驱使，许多企业抢点布线，将注意力放在“早开工早投产早获益”上，存在“粗放发展、粗放建设、粗放生产”的问题,在“微利时代”已到来的今天，粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势，必将走上成本价格倒挂...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《企业物料与采购管理》〖课程背景〗一般企业关注的重点是市场、生产、质量等，而物料管理好像不是太大问题，其实物料管理是企业管理的中心问题，物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内跨部门协调的问题，在当前竞争激烈、微利经营时代，物料管理水平几乎代表了企业的综合管理状态。〖课程目标〗帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求和方法，...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
企业精益生产与QC品质管理 课时：2H
《企业精益生产与QC品质管理》【课程大纲】第一讲精益生产思想和理念什么是精益生产从丰田生产方式说起“精”表示精良、精确、精准；“益”表示利益、效益等等。什么是精益思想？消除一切浪费提高效率价值导向价值只能由最终的用户确定价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品或服务才能体现精益生产两大支柱准时化自动化精益生产五原则价值价值流流动需求拉动完...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《精益生产管理实战》〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.生产现场常见不良现象2.现场的六大要素和六大目标3.现场管理的九个化4.现场管理关注的八个率5.现场管理的八个必须第二讲精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？3.精益思想包含的理念■价值观■价值流■拉动■尽善尽美4.什么是精益管理■什么是增值与非增值？■杜绝无价值的活动...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
基于精益的企业现场6S管理 课时：12H
《基于精益的现场6S管理》〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
电力系统安全生产三种人培训--工作票签发人、负责人、许可人培训主讲：朱建农老师一、安全管理新理念近几年重特大事故回顾2016年电力系统安全事故分析安全管理要具备的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的安全事故最大的受害者是基层员工保障安全需要的相关知识和技能安全管理的核心：危险源（危险因素）管理什么是危险源和事故隐患如何管理危险源和控制隐患电力企业安全管理的法...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
新《安全生产法》解读主讲：朱建农【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山（立法背景）我国安全生产之“痛”2015年2016年重大事故分析中外在10万人死亡率、GDP死亡率比较2016年重特大事故回顾分析从事故图片看尊重生命安全管理的三个意识安全是相对的，不安全是绝对的保障安全是为了自己和家人安全是需要知识和技能的安全管理的十二项原则如何有效进行安全管理如何管人？让...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
电力安全生产行为学第一章：基于心理学的安全行为管理一、电力生产事故的引发因素1.电网事故及其危害性2.事故引发的系统结构3.事故引发的因素分析◇偶然因素◇环境因素◇人的行为因素4.安全事故冰山理论5.事故致因理论◇轨迹交叉理论◇多米诺骨牌效应◆【案例分析】：热浪当头纽约神秘大停电，原因不明民愤难消◆【案例分析】：制粉爆炸，机炉停运◆【案例分析】：反事故措施模...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势l从随意化到规范化l从经验型到科学型l从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
现代企业库房与采购管理 课时：12H
部分现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一、现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位案例传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
讲认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行6S的目的6S之间的相互关系第二讲6S之整理整理的含义需要和不要的基准放置准则非必需品处理方法红牌运动整理的难点整理的典型问题第三讲6S之整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素整顿的难点整顿...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
一、什么是精细化管理1、什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素从高领导做起管理层职责明确重视监督检查关注成...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特点7...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
一、什么是精细化管理1、什么是管理？l生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理l企业管理的发展趋势l精细化管理的基本条件l精细化管理的技术支持l精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征l精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素l从高领导做起l管理层职责明确l...
