生产采购课程体系
生产流程设计与标准建立 课时：12H
生产流程设计与标准建立课程背景：正所谓“随心所欲不越矩”，指任何事物都不能超过规则，只有规则之内，才能随心所欲。就像一列动车，速度再快，都不能脱离轨道。对于企业运营管理，何谓规则，规则就是企业业务为达成目标而建立的流程标准：它包括生产标准、质量标准，工艺标准、作业标准、现场标准等所有管理标准，都属于流程管理的范围。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企
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生产绩效管理实操应用 课时：18H
生产绩效管理实操应用课程背景：绩效管理是当今企业管理中必不可少的方法之一。一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与控制”的行政制度中来执行
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精益生产管理应用 课时：12H
精益生产管理应用课程背景：客户的需求在急剧变化，企业面临的挑战也日趋严峻。而最大的挑战是技术的挑战，是市场的挑战，是品牌的挑战，是产品力的挑战，这些归根结底，都在于企业管理方式的挑战。精益生产管理方式自日本丰田形成以来，不仅让日本的企业傲视全球，更让先进国家的企业引用受益，全世界没有任何一家卓越制造企业没有推行过精益生产的，无论是离散性行业，还是流程性行业，
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精益化管理 课时：12H
精益化管理课程背景：客户的需求在急剧变化，企业面临的挑战也日趋严峻。而最大的挑战是技术的挑战，是市场的挑战，是品牌的挑战，是产品力的挑战，这些归根结底，还是于企业管理方式的挑战。精益管理方式自日本丰田形成以来，不仅让日本的企业傲视全球，更让先进国家的企业引用受益，无论是离散性行业，还是流程性行业，还是非制造业，因为精益管理的思想，方法、工具仍然是企业精细化管
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精益成本分析与管理 课时：6H
精益成本分析与管理课程背景：生产成本是企业运营的重大目标之一，也是企业管理的重大挑战。企业产出都依赖于成本的投入，并希望投入获得有效产出。但是在生产过程中，影响成本是多方面的，有工艺本身问题，也有过程管理问题，还有异常处理问题，或是人员成本意识与积极性方面的问题。但终归一点，这些都需要生产管理者具有科学的管理方法与实用的工具与应用技巧，才能在面对成本意识、成
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《安全生产管理——向杜邦公司学安全》 课时：12H
安全生产管理——向杜邦公司学安全课程背景：生产安全是企业是生命，这个指标是任何组织与个人都不能跨越的红线。很多企业为了做好安全管理，提出安全管理的口号不计其数，希望都能通过宣传口号来提醒员工注意安全，例如：安全责任重于泰山；安全第一,预防为主；居安思危,警钟常鸣；管生产必须管安全；安全生产、人人有责；在岗一分钟、安全60秒，生命宝贵、安全第一等；但是这些朗朗
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BMGI精益六西格玛黑带培训培养全方位的企业流程问题解决讲师及精益六西格玛实践者精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用任何制造、交易或服务流程。BMGI精益六西格玛黑带培训旨在将精益及六西格玛理论，工具及方法论中的佳实践进行优化组合，培养具有坚实理论基础，熟练操作相关工具，充满精益六西格玛精神，具备跨领域项目领导才能的
讲师：张峰在线咨询下载需求表
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