精益成本分析与管理
精益成本分析与管理详细内容
精益成本分析与管理
精益成本分析与管理
课程背景：
生产成本是企业运营的重大目标之一，也是企业管理的重大挑战。企业产出都依赖于成
本的投入，并希望投入获得有效产出。但是在生产过程中，影响成本是多方面的，有工
艺本身问题，也有过程管理问题，还有异常处理问题，或是人员成本意识与积极性方面
的问题。但终归一点，这些都需要生产管理者具有科学的管理方法与实用的工具与应用
技巧，才能在面对成本意识、成本浪费的现象进行有效控制。
何有志老师扎根制造企业16年，历任基层员工到管理岗位，对生产管理全过程有深刻体
会以及丰富的实战经验，在企业管理中，亲自负责整个公司降成增效管理。2016年后又
从事培训与咨询行业，从生产管理的全局性进行综合考虑，更能有效的帮助学员在实际
工作中结合科学的管理工具在实战中落地。
本课程主要从成本控制的角度，从生产管理的成本目标出发，深度解析生产管理者如何
控制与降低过程成本。
课程收益：
➢ 正确理解成本的构成及分类
➢ 树立成本意识，提升降本增效的主观能动性
➢ 学会结合实际工作分析成本浪费的现象
➢ 掌握消除生产和运营浪费的方法
➢ 掌握质量成本管控和降低的方法
➢ 掌握过程管理方法技法，消除日常浪费现象
课程模型：
课程时间：0.5~1天，6小时/天
课程对象：中、基层管理人员
课程方式：
• 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼
•
老师培训方式：以学以致用，引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等
多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
•
应用辅导转化：结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持
企业结合实际需求解决问题，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。
课程工具：
• 成本计算的六种方法
• 生产成本分解法
• 生产成本目标管理五原则
• 生产成本方案设计三法宝
• 生产过程成本控制防错十大原理
• 生产过程成本意愿提升五步法
• 生产过程成本控制责任转嫁法
• 生产成本改善机制四要素
• 生产成本改善四段九步法
课程大纲
第一讲：企业成本概念与意识提升
1. 企业成本管理的本质
2. 盈亏平衡分析思维的应用
3. 企业成本的两大类型
1) 固定成本
2) 变动成本
案例分析：两个厂的同样的设备，为何效率相差30%
4. 降本增效的三大抓手
1) 决策要准
2) 过程要管
3) 责任到位
案例分析：某企业降本增效，10年累计节约2.8亿
第二讲：生产作业成本分析与控制
1. 作业成本法的概念
2. 成本控制的基本原则
1) 对标性
2) 效益性
3) 目标性
4) 细节性
3. 作业成本法的程序
1) 确认主要作业
2) 建立作业成本库
3) 选择作业成本动因
4) 确定各作业成本库的分配率
5) 计算每种产品的单位成本
案例：某企业生产A、B两种产品的作业成本法分析比较
第三讲：生产质量成本分析管理
1. 质量与成本关系
2. 质量成本管理模式分析
1) 预防成本
2) 鉴定成本
3) 失败成本
3. 质量成本控制“三不”原则
4. 质量成本管理的防错法应用
案例解析：某企业防错法应用解析
5. 质量成本管理QC改善技法
案例解析：某企业质量成本降本增效改善分析
第四讲：生产过程成本分析管理
1. 生产过程损失的五大现象
1) 莫名其妙，物料少了
2) 日积月累，浪费多了
3) 一不留神，损失大了
4) 生产错误，返工多了
5) 员工行为，习惯懒了
2. 生产过程损失的原因分析
3. 成本责任转嫁三步法
1) 标准定好
2) 责任落实
3) 提供资源
研讨解析：如何运用责任转嫁进行过程成本控制?
4. 成本控制意愿提升五步法
1) 分析数据
2) 设计激励
3) 破除阻碍
4) 标准提炼
5) 标准内化
研讨解析：如何运用三步法提升员工成本控制意识?
5. 跑冒滴漏管理排查法
1) 跑冒滴漏对成本的影响
2) 故障隐患的解决
3) 6源排查法的应用步骤
案例解析：6源排查法在过程成本管理的应用案例剖析。
6. 过程失误防错法应用
1) 因出错导致成本影响的因素分析
2) 错误产生的原因
3) 过程防错方法
研讨解析：如何运用防错法在生产过程中对成本控制？
注：实际课程将根据不同授课需求，增减相应的课程内容，以实现最佳培训效果。
何有志老师的其它课程
制造业降本增效实战技法 04.17
制造业降本增效实战技法课程背景：制造业成本是企业运营的重大目标之一，也是企业管理的重大挑战。企业产出都依赖于成本的投入，并希望投入获得有效产出。但是在生产过程中，影响成本是多方面的，有产品本身设计、生产过程管理、产品质量因素、设备因素影响、仓库管理等问题，或是人员成本意识与积极性方面的问题。但终归一点，这些都需要生产管理者具有科学的管理方法与实用的工具与应用
讲师：何有志详情
卓越绩效管理模式实践应用 04.17
卓越绩效管理模式实践应用【课程背景】我们是优秀的企业吗？我们优秀在哪里？怎样的企业是一个卓越的企业？我们距离卓越有多远？我们怎样才能达到卓越？以上的问题，在美国80年代初期也同样面临，美国在产品和过程质量方面的领导地位经受强烈挑战，过去20年生产力的增长落后于竞争对手，不良质量成本高达销售收入的20；美国经济界开始警醒，开始了一场遍布全国的“质量革命”，开始
讲师：何有志详情
精准6S管理应用 04.17
精准6S管理应用课程背景：现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。现场管理最佳的管理方法就是6S管理（日本称为5S,引进中国后结合本国企业一些特性，增加了安全，故称之为6S管理）。正是这套简单、高效管理方法为日本的制造业奠定坚实的现场管理基础，并不断的持续改善。对于我们中国企业，对5S/6S的基础知识可能也并不陌生
讲师：何有志详情
全面质量管理提升 04.17
全面质量管理提升课程概述：中国产品质量正处于一个产品升级的转型期，客户、消费者需求正逐步从品牌走向品质与服务需求，从价格取舍迈向价值获得，这对企业产品质量提升是挑战，更是机遇。把握好时机，对产品进行精耕细作的管理，稳定产品/服务质量、提升产品/服务质量将是所有企业重中之重的工作，也是永恒的管理课题。对于质量管理，每一个企业都在深度开展，从领导到员工的认知，从
讲师：何有志详情
设备管理-TPM实战训练 04.17
设备管理——TPM实战训练课程背景：产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有
讲师：何有志详情
生产绩效管理实操应用 04.17
生产绩效管理实操应用课程背景：绩效管理是当今企业管理中必不可少的方法之一。一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。很多企业的发展一直以来都是通过部门集权制，由高层制定战略，然后在一种“命令与控制”的行政制度中来执行
讲师：何有志详情
生产流程设计与标准建立 04.17
生产流程设计与标准建立课程背景：正所谓“随心所欲不越矩”，指任何事物都不能超过规则，只有规则之内，才能随心所欲。就像一列动车，速度再快，都不能脱离轨道。对于企业运营管理，何谓规则，规则就是企业业务为达成目标而建立的流程标准：它包括生产标准、质量标准，工艺标准、作业标准、现场标准等所有管理标准，都属于流程管理的范围。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企
讲师：何有志详情
现代质量全过程设计与控制 04.17
现代质量全过程设计与控制课程背景：质量一直是企业的生命，尤其是当下技术发展快速，产品的不断迭代，客户对质量的要求也要越来越高，市场的竞争可以说是与日俱增，这对每一个企业，每一个管理者、甚至每一个员工都是挑战，但同时也都是机遇，只要我们把握好时机，沉下心重新梳理与思考我们的业务，理清我们的流程，优化我们的标准，全过程化的构建卓越管理体系，企业的质量管理、效率管
讲师：何有志详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
