生产采购课程体系
《生产中阶干部管理能力提升训练》 课时：6H
生产中阶干部管理能力提升训练1.课程特色：※建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。※掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。※培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
《生产计划与交期管理》 课时：6H
(课程宗旨：生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生
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《生产成本管理与浪费控制》 课时：18H
(课程宗旨：高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花
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《如何运用IE手法提升生产效率》 课时：12H
(课程特色：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即
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23.采购作业与供应商管理-12h 课时：12H
采购作业与供应商管理壹、课程目标：1.具体探讨如何建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使您能够协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交期等，做好采购部门最有效的绩效管理。2.如何协助供应商提高质量管理水平，与供应商保持良好的战略伙伴关系。3.以理论为架构，实务为主体，内容深入浅出，使不同学经历之参加人士均能充分吸收。贰、课程特色：1.传授主讲人多年来
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18.如何做好生产绩效管理-12hr 课时：12H
如何做好生产绩效管理壹、课程目的：“中国制造”—已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用以提高生产效率、产品质量和降低成本、追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以生产管理的相关流程为基点，将生产、品质、设备、生技部门的关键绩效指标，以P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(
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17.如何运用IE手法提升生产效率-12hr 课时：12H
如何运用IE手法提升生产效率壹、课程目的：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。贰、课程特色：1.本课程以系统方式深入讲授
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16.生产成本管理与浪费控制-12hr 课时：12H
生产成本管理与浪费控制高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，自然得由「自身控制的生产成本」去着手，降低成本似乎已成为现代企业共同迫切性的课题，只有从生产成本采取积极管控，方能使企业经营立于不败之地。壹、课程目的：本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到
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14.生产计划与交期管理操作实务(PC)-6hr 课时：6H
生产计划与交期管理操作实务壹、课程目的：1.生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。2.本课程就产能分析不同生产管理模式的各项生
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13.如何确保精益生产的成功实施-12hr 课时：12H
如何确保精益生产的成功实施壹、课程目的：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由精益生产手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，期盼以最经济的投资，使产能倍增、品质更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。精益生产的手法开发以来已近百年，在工
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12.生产管理六大要素实战训练-12hr 课时：12H
生产管理六大要素实战训练壹、课程目的：1.任何企业都希望能将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益。2.本课程以制造业的管理体系为基点，从效率、品质、成本、交期、安全、士气…等六个方面来探讨各项改善的要点，从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。贰、课程特色：运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
一、TPM的历史回顾 为什么公司需要TPM 自动化的影响 中岛的TPM理念 TPM能做什么 预防性维护 生产力维护 优胜者方法 二、TPM的十个阶段简介 管理策划和承诺 推行管理计划 建立作业指导书以确定新的要求和标准作业 以培训转变企业文化 自主的维护计划 有计划的预防维护体系 改善整体设备效率（OEE） 收集和利用数据
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生产中阶干部管理能力提升训练 课时：12H
天第二天一、管理的基础1.21世纪制造业面临的压力2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展－权变理论6.管理的阶层与职责7.中层主管的角色与自我认知8.中层主管的技能要求9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)10.个案研讨：管理者常犯的错误二、工作的改善1.如何发现问题2.改善意识的激发
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篇角色篇--正确的认识生产经理这个职位 一、现代生产经理面对的问题 二、生产经理的工作界定 三、生产经理的工作要点 四、生产经理的境遇 第二篇现场篇—打造精益现场 一、精益思想的基本原则 1、精益企业的基本目标 2、精益思想5项基本原则 3、精益生产的运用工具 二、树起消除浪费的大旗 1、企业烧钱的形式 2、认识浪费 3、认识浪
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生产成本管理与浪费控制 课时：2H
一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
