生产中阶干部管理能力提升训练
生产中阶干部管理能力提升训练详细内容
生产中阶干部管理能力提升训练
**天 | 第二天 |
一、管理的基础 1.21世纪制造业面临的压力 2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM) 3.管理者的任务 4.管理者的基本心态 5.管理理论的发展-权变理论 6.管理的阶层与职责 7.中层主管的角色与自我认知 8.中层主管的技能要求 9.中层主管的核心价值 (执行力、领导力、创新力) 10.个案研讨:管理者常犯的错误 二、工作的改善 1.如何发现问题 2.改善意识的激发 3.工作改善的十个步骤 4.工作改善的方法 5.实例演练: 中阶干部经常面临的管理问题探讨 三、工作的管理 1.管理的四大循环(PDCA) 2.目标的设定 3.计划制订的步骤 4.工作分配的要领 5.考核的工具 6.改善行动执行要点 | 四、部属的培育与启发 1.培育部属的种类与方法 2.培育部属的依据 3.培育部属的步骤与技巧 4.如何研拟培育计划 5.培育成效的评估 五、处理工作关系的技巧与方法 1.基本的人际关系 2.如何辅佐上司 3.如何与同级沟通协调 4.如何领导部属 5.个案研讨: 与上司、同级、部属相处常见的问题 六、如何打造高效的团队 1.如何打造高效的執行力 .打造员工正确的理念 .全员开展「OEC」管理 .有效授权与时间管理 .沟通技巧与激励技术 2.如何培养卓越的领导力 .马斯洛需求理论 .成功领导者的特质 .领导的五个类型 .领导的风格-权变领导 3.如何领导你的工作团队达成任务 4.实例演练:执行力不佳的原因探讨 |
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