14.生产计划与交期管理操作实务(PC)-6hr

生产计划与交期管理操作实务

壹、课程目的：

1.生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否
可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本
进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个
工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。

2.本课程就产能分析不同生产管理模式的各项生产计划活动、产能及负荷分析、工作指
派与进度管制、交期延误的预防与解决对策、精益生产，都有极其详尽的说明与演练，
使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。

贰、课程特色：

运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。


参、适合对象：生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。


肆、上课时数：6 小时。


伍、课程大纲：

一、生产管理基本概念1.生产管理的意义与目标2.生产管理的组织与主要功能3.制造业
生产管理的模式

计划性生产管理模式－连续生产

订单性生产管理模式－间歇生产

混合性生产管理模式

4.生产管理作业流程

5.对多种少量生产的管理

6.生管人员的工作职责与目标

7.生管人员应有的特质

8.生产管理绩效衡量指标二、生产能力的评估

1.标准工时的测定

非科学化方法：经验的方法、历史记录法

科学化方法：马表测时法、预定动作时间法、标准数据法2.生产线平衡分析实例说明：
如何改进生产线平衡3.产能规划与负荷分析

运用实例：产能分析的工具
4.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排

1.生产计划的目的

2.生产计划的排定方式

主生产排程

月生产计划

周生产计划－产销协调会实例说明：产销协调会实施方式

日生产计划-生产例会实例说明：生产例会实施方式

3.生产前的准备作业四、工作指派与进度管制1.工作指派的方法

集中式调派法

分散式调派法

2.生产进度管制常用的方法

数字记录法

甘特图

曲线图

3.在制品移转管理(SFC)的运用

运用实例：在制品移转管理的工具4.生产进度异常的处理

五、精益生产系统简介1.推进式与后拉式的生产系统2.精益生产系统的特点3.看板管理
的运用

六、交期延误的预防与解决对策1.交期延误原因分析2.交期延误的改善对策

销售部门的改善对策

研发/设计部门的改善对策

采购部门的改善对策

生产部门的改善对策实例说明：某企业改善交期延误的做法
陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）

学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)

35 年制造业、咨询业实战经验

任：企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师

| |历 任：安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉：荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照：品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练（MTP） |合格讲师 |
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专
长：企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。

曾 任：台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问

| |企业ｅ化小组召集人 |
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|台湾经济部 |－中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |－企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：

大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛ＴＤＫ、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。

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