6.非人力资源主管的人力资源管理-12hr   课时：12H

非人力资源主管的人力资源管理企业中，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是部门主管重要的课题。因此，如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门的人力发展，激发员工潜能、提升部门运作效率，强化企业竞争力。壹、课程目的：1.使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，

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营销系统人力资源管理与开发

一、营销组织人力资源管理的特点与要求二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作三、营销系统人才发展的通道设计—任职资格管理体系四、建立业务导向的人才培养体系五、基于PBC的绩效管理体系六、营销团队多元化激励体系

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非人力资源的人力资源管理内训 课

一、前言1.人力资源的定位与角色-企业经营价值链-人力资源的定位与角色-建立优质的组织环境2.组织架构-各部门明确的工作职掌-各岗位明确的职位说明-规范行为标准的人事管理制度3.公平的绩效考核制度-具有激励作用的薪资制度-明确的升迁、调降制度4.培训制度-有效的沟通-培育部属的种类与依据A新进人员训练B在职训练、干部训练-培育部属的方法-培育部属的步骤二、选

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