人力资源课程体系
《心理学在人力资源管理中的应用》 课时:12H
《心理学在人力资源管理中的应用》本课程从人力资源胜任力模型出发,通过模拟业务场景的体验式教学形式,将心理学相关理论、方法、工具,整合“选用育留”等HR的工作职能,帮助HR提升以下心理管理能力并落实于实际工作中:1.洞察力:以人格心理学为基础,能够识别员工人格特征与岗位要求的匹配程度。2.影响力:以社会心理学为基础,通过培训辅导等环节影响员工塑造职业行为。3.
讲师:蔡育明在线咨询下载需求表
非人力资源管理者的人力资源管理 2天 课时:12H
与部门经理共舞非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲(两天)一、课程背景:为什么部门经理缺乏人力资源管理意识,不重视人力资源管理?为什么业务部门不愿意做部门人力资源管理工作,等到发生问题了,才想起人力资源管理的重要性?为什么业务部门对公司人力资源政策总是排斥,甚至不愿意执行?为什么业务部门在招人时,因为凭感觉和喜好,导致员工选育用留的成本大幅增加?为什么业务
讲师:张书豪在线咨询下载需求表
精益人力资源 课时:12H
课程名称基于增值的战略人力资源管理—2天课程背景人力资源是企业实现战略目标最为有效的保证。结合公司的竞争需要,从打造竞争力的原点出发,建立一整套符合企业选育任留的人力资源模式,特别是以当下以创造价值为核心的人力资源管理的新理论的指导下,如何将价值创造的理论通过组织、岗位说明书落实到企业管理之中,再通过绩效考核进行引导,达到企业日清日高的局面。本课程以当前企业
讲师:张忠新在线咨询下载需求表
《组织架构设计与人力资源规划》 课时:12H
组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程,是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行,才能取得良
讲师:高歌在线咨询下载需求表
《心理学在人力资源中的应用》 课时:12H
心理学在人力资源管理中的应用课程背景:管理已由人事管理向人本管理转变,管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量。然而,对于如何汇集人心实现企业愿景,许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症?如何在管理中有效知人、识人与用人?如何将员工心理动机与企业目标完美结合?该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术
讲师:高歌在线咨询下载需求表
《人力资源战略》 课时:12H
人力资源战略课程背景:人力资源战略是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来
讲师:高歌在线咨询下载需求表
《人力资源管理前沿》 课时:12H
人力资源业务合作伙伴(HRBP)课程背景:我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应,必须实现HR工作对业务的支持和贡献,必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展,分析HR工作对业务的价值贡献,分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师:高歌在线咨询下载需求表
人力资源高阶管理者必备营销思维与技巧 课时:1H
《人力资源管理从业人员的营销技巧培养》课程大纲授课人:支崟一、课程背景:21世纪最重要的是什么?人才。我们可以在大街小巷看到各种招聘网站的广告,人力资源的战略掠夺战已经开始,今天囤积优势人力资源的企业将在若干年后碾压同行,而如何做好人力资源管理,并使其落地,其本质要聚焦到企业人力资源管理从业人员营销技巧培养上来。市面上有各种营销培训机构推出了一系列营销课程和
讲师:支崟在线咨询下载需求表
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课 课时:3H
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人:支崟课程概述:当今沙盘课程中,基于情景假设,突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性,沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思,重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程,抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课,让非人力资源部门的
讲师:支崟在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(2天版) 课时:12H
《非人力资源经理的人力资源管理》2Day内训课程背景作为经理人员,当你遇到下列情形时,你的感觉如何?你能从容应对吗?✓当你的出色下属离职时?✓当你的员工不清楚自己的职责时?✓当你的员工之间产生冲突时?✓当你的员工效率低下,业绩不佳时?✓当你的团队士气低下,沟通不畅时?以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的,而现代的人力资源管理就是帮助直线经理有效解
讲师:邵杉在线咨询下载需求表
全面人力资源管理的十大系统建设课程背景企业同质化竞争严重,进入严酷的微利时代,长期疫情影响更带来巨大压力。人力资源的重要性突显,成为企业生存与发展的决定性因素。企业家与HR常常遇到以下问题:人事费用快速上涨,五险一金成本高企且金税三期等管理趋严,导致利润严重下降;组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、泡病号现象,“吃大锅饭”情况严重;股权激励
讲师:马星在线咨询下载需求表
实战人力资源规划课程背景:人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划
讲师:马星在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程背景大家都认可人力资源对于企业至关重要的作用。而实际工作中,人力资源的责任人并非人力资源部,而是管理层。而往往管理层的人力资源知识较为欠缺,急需统一认知,形成合力。我们往往遇到如下问题:管理层觉得管理的没有什么可改进之处,单纯抱怨“钱不够”;管理层的人力资源管理源于自然的认知,效率较低,且大家想法做法都有很大差别;怎样能建立高
讲师:马星在线咨询下载需求表
人力资源数据分析师课程课程背景:人力资源是一项系统工程,是企业开展战略管理必不可少的路线图,也是目前很多企业管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础,那么,如何用数据解决人力资源问题?人力资源工作中有哪些具体的数据支持?又是人力资源中的一个难题。完善了人力资源的数据分析后,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略