人力资源课程体系

VUCA时代非人力资源经理的人力资源管理课程背景我们进入VUCA时代,黑天鹅乱飞,管理者到底要如何去实践管理行为,获得管理结果呢?我们知道,无论是组织哪一层级的管理者,其管理任务就是两个方面,一是完成任务,二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能,否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下,人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本

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《后疫情时代非人力资源经理的人力资源管理》主讲:石华彬老师◆课程背景:21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好营销、产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程依据讲师在多家企业工作

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人力资源管理法律意识与风险防范处理技巧课程背景:随着国家在劳动用工方面的法律法规不断出台和逐步完善,企业在人力资源管理方面出现的各种劳动纠纷、法律冲突也越来越多,给很多企业造成很大的困惑和影响。因此,我们必须高度重视对人力资源管理方面的法律法规进行认真研究,吃透其精神实质,有效把握核心内容,从而将人力资源法律风险进行事前系统防备、事中有效处理、事后将影响降低

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人力资源管理法律意识与风险防范处理技巧课程背景:随着国家在劳动用工方面的法律法规不断出台和逐步完善,企业在人力资源管理方面出现的各种劳动纠纷、法律冲突也越来越多,给很多企业造成很大的困惑和影响。因此,我们必须高度重视对人力资源管理方面的法律法规进行认真研究,吃透其精神实质,有效把握核心内容,从而将人力资源法律风险进行事前系统防备、事中有效处理、事后将影响降低

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非人力资源管理者的人力资源管理课程背景:为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持?为什么一碰到到复杂的人力资源事务,就马上想到推给人力资源部门?怎样才能找到最适合自己团队的下属?怎样才能充分用、激发好自己的下属?怎样才能培养出独当一面的干将?怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效?激励员工只有用钱来开道吗?还有什么其它更好的激励方式?

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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