人力资源课程体系
PowerBI人力资源数字化体系构建国内首个POWERBI人力资源数据建模课程课程背景：√随着大数据分析和移动互联网的深入，很多企业开始进行企业的数据化转型，通过企业的数据化转型来提升企业效率，支持业务发展。√人力资源行业在大数据时代也应该进行数据化的转型，对人力资源各个模块的数据做到标准化的数据管理，流程化的数据建模，通过数据建模，数据分析很好的融入到企业
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《L2人力资源数据化转型与效能提升》数据驱动业务决策，助推HR数字化转型数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《L1人力资源数据图表专家-线上课程》学会专业的职场商业数据图表的设计，从基础版到进阶版，使你的数据报告更加的职业化，专业化。L1-1：人力资源数据仪表盘设计数据可视化–数据图表设计527052032001、准备你的EXCEL图表设计1.1准备你的EXCEL1.2数据图表的关系选择2、数据图表实操2.1如何用饼图表来展示各个部门业绩的占比2.2用柱状图来呈现
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《L2人力资源各模块数据建模-线上课程》L2-1：降低离职率–人员流动离职数据分析1、人员离职数据分析1.1人员离职的分析关键指标选择1.2人员离职关键指标讲解1.3人员离职数据透视表1.4人员离职数据透视图设计1.5人员离职数据分析仪表盘切片器设计1.6人员离职数据分析仪表盘设计3068955241301.7人员离职数据分析应用1.8人员离职预测分析模型2
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《人力资源数据分析研习社》 课时：12H
人力资源数据分析师助推HR数字化转型，助力HR高效运营【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。现在大部分的HR缺乏人力资源数据分析的能力，对数据分析的认识也停留在E
讲师：王佩军在线咨询下载需求表
《人力资源面试官面试技能培训》 课时：12H
《人力资源面试官面试技能培训》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲面试准备一、面试官条件二、确定面试人选三、设计面试评价量表和面试问话提纲四、确定面试方法及评价方法五、面试场所的选取六、面试制度示例七、对问题和流程的准备八、企业介绍第二讲面试时间、内容和种类一、面试时间二、面试内容三、面试种类第三讲面试方法一、无领导小组讨论二、结构化面试三、公文筐测试第四
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
一、择人智慧一曰仁，二曰义，三曰忠，四曰信，五曰勇，六曰谋富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷。二、识人智慧邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。望闻问切显神通，坐立行走人不同，清云笑谈话西东，忠信勇谋识其中。三、用人智慧盖人业之流，各有利害：
讲师：黎静坤在线咨询下载需求表
讲：易经的识人四步曲—望、闻、问、切1、望：观察对方的神态、面相、特征2、闻：听对方的声音，听对方说话的语气3、问：善于提问，让对方回到自己的常态4、切：就是综合判断一个人第二讲：易经理论与企业的招聘面试1、招聘2、员工的能力3、甑选过程和步骤4、面试技巧5、企业不能重用的几种人第三讲：易经理论与人力资源策划1、人力资源管理策划2、人才选拔与考察：极准的测人
讲师：黎静坤在线咨询下载需求表
卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程 课时：12H
卓有成效的培训计划制订与实施实战训练课程培训效果 培训的针对性、效果显著提升，培训投资回报率大大提高课程所需时间2天/12小时培训大纲第一章 培训体系建立概述一、培训的定义与分类二、培训的作用三、培训体系架构四、培训流程五、培训课程体系的建立及其运作（一）、岗位应知应会手册的建立现场摸拟训练：培训主管的应知应会要求（二）、根据岗位应知应会手册或标准来设计课
讲师：王小伟在线咨询下载需求表
人工智能在人力资源中的应用 课时：6H
人工智能在人力资源中的应用课程目标理解人工智能在人力资源管理中的作用和潜力。学习如何利用AI工具进行人才招聘、绩效管理、员工发展和学习。掌握AI在人力资源管理各模块的具体应用案例。分析AI技术在实际人力资源管理中的优势和挑战。目标学员人力资源专业人士。企业中高层管理者。对利用AI提升人力资源管理效率感兴趣的专业人士。课程时长：一天课程大纲模块一：AI在人力资
讲师：徐全在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲 课时：12H
30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟（从优秀到卓越）培训方案主讲老师：张梓轩非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。【培训人数】2460人【培训时长】2天【企业管
讲师：张梓轩在线咨询下载需求表
高品质沟通-张顾严 课时：6H
《高品质沟通》【课程针对人群】企业各阶层管理者或企业全员。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以掌握全心的沟通技巧及方法。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业跨部门跨层级的无碍沟通。【课程收益】●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系
讲师：张顾严在线咨询下载需求表
结果执行力-张顾严 课时：6H
《结果执行力》【课程针对人群】董事长。总经理、总监等企业的各阶层管理者。【课程目标】全新定义执行力，从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。【课程收益】-学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；-了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；-
讲师：张顾严在线咨询下载需求表
职业经理人的情商修炼-张顾严 课时：6H
《职业经理人的情商修炼》【课程针对人群】总裁、总经理、副总、总监、经理等职业经理人群体。【课程目标】学员在接受课程训练后，可以更好的实现管理绩效优化和提升。更好的适应职业经理人岗位，更好的实现企业利益最大化，实现企业团队的整体进步，从而更快更好的实现企业管理优化和业绩的倍增。【课程收益】-了解中国职业经理人现状-找准职业经理人的职场定位-职业经理人常见问题解
