人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F
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◇单元现代企业人力资源管理发展趋势121世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2急剧变化的外部环境对企业管理之要求3当前企业人力资源变革趋势剖析4实施战略性人力资源管理模式的必要性5企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。◇第二单元部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病1对企业人力资源管理模式上的认识偏见2对人力资源管理理念本身理解偏见3对
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一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
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课程纲要一、当前中国企业为什么要建立"利润中心型"人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立"利润中心型"人力资源管理模式之四层重要意义；4."利润中心型"人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：
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非人力资源经理的人力资源管理 禹志 课时：12H
天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文
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一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
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单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突
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单元企业人才困境的原因与解决方案1现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析2企业家的责任胆识与解决魄力3企业核心竞争力与HR管理4企业人才困境下的八大解决方案浅释案例讨论：温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨第二单元解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制1宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义2什么样的环境不利于人才的稳定与发
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单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润矗-2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解1企业人力资源部所创
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培训纲要单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导-理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立-规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界-慧眼体现HR的才华A
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单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突
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单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导—理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立—规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界—慧眼体现HR的才华A人力资源
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一、当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1.当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2.以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3.企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4.“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温
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非人力资源经理的人力资源管理-程 课时：12H
天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文
