企业文化课程体系
《企业文化与价值观》1天 课时：12H
《企业文化——文化的贯彻与推进》（2天）课程对象：✓对已经基本了解企业文化的概念与内涵并继续推进企业文化的企业；课程目标：✓强化文化的巨大作用；✓将企业文化与中国的传统文化结合；✓解决企业文化推进的具体方法与步骤；✓让企业文化生根；课程大纲一、企业文化的力量----资源会枯竭，唯有文化才生生不息。←用企业文化树立信念，统一思想←用企业文化强化、传承企业价值观...
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
《企业文化建设与实施训练营》课程简介 课时：6H
企业文化建设与实施训练营课程时间：1天（6小时）课程对象：全体员工课程背景：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何...
讲师：马星在线咨询下载需求表
礼仪决定成败 课时：6H
课程背景：人与人之间的交往，缺乏了礼貌会有什么后果？商业人士之间的交往，缺乏了礼仪会有什么样的结果？古人云：知礼而后作,是人的内在修养的外在表现；您永远无法获得第二次机会，以赢得一个良好的第一印象！第一次给人印象最深的便是礼仪：仪态、仪表等；但是，非常遗憾的是，人长大以后，却越来越不关注对别人的礼貌；商业交往中应该掌握的礼仪知识却是很少被予以足够的重视、、、...
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
企业文化培训课程题纲主讲：李德培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、1.文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析•分组活动：讲文化故事(文化是什么)a.共享的软件b.影响人的观念与行为c.认为理所当然d.语...
讲师：李德在线咨询下载需求表
企业文化培训课程题纲主讲：李德培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、1.文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析•分组活动：讲文化故事(文化是什么)a.共享的软件b.影响人的观念与行为c.认为理所当然d.语...
讲师：李德在线咨询下载需求表
以文化心(企业文化的塑造与落地)管理篇 课时：12H
以文化心——企业文化的塑造与落地——一堂企业管理层的必修课程【课程背景】企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人【培训时间】2天【课程目标】•使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企...
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
企业文化研讨班课程对象：致力于推动企业文化建设的所有人员。课程目标：对企业文化的内涵有深刻的认识；了解如何设计企业文化；如何进行企业文化的建设与管理；如何对企业已形成的文化进行强化；如何使优秀的企业文化生根发芽；部分什么是企业文化？关于企业文化企业文化的内涵企业文化的层次企业文化的要素企业核心价值观企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）企业家与领...
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
部分什么是企业文化？关于企业文化企业文化的内涵企业文化的层次企业文化的要素企业核心价值观企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）企业家与领导行为的转型企业的发展阶段与企业家的持续超越企业伦理企业形象的三维标准企业形象的“木桶原理”企业形象的外在标识CIS第二部分企业文化的作用制度、法律与文化、价值观之间的差异企业文化的作用企业文化的管理功能建设独特...
讲师：鲍爱中在线咨询下载需求表
引言个人的成功来自优秀的组织平台一、企业文化是什么？1、文化速写2、企业文化的基本概念3、企业文化的几类典型观点4、企业文化对各层级的涵义5、企业文化的本质特点7、优秀企业文化的特征案例分享8、企业文化建设的意义1）市场外在压力2）企业内在需求9、企业文化的佳模式二、企业文化的要素剖析1、企业文化的发展阶段2、企业文化的洋葱模型3、企业文化体系1）理念体系企...
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
企业文化——看不见的手，看得见的结果什么是企业文化企业文化是怎么形成的企业文化的结构物质层制度层精神层看不见的手：渗透企业的七个关键环节不同企业，不同的文化适应强悍型文化娱乐型文化苦斗型文化稳扎型文化公司文化对公司业绩的影响文化有别，结果迥异l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行业老大和老二的口碑ü公司楼顶的泳池ü地球上大的官僚机构是哪家？l互动实践ü解...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
企业文化——看不见的手，看得见的结果什么是企业文化企业文化是怎么形成的企业文化的结构物质层制度层精神层看不见的手：渗透企业的七个关键环节不同企业，不同的文化适应强悍型文化快乐型文化苦斗型文化稳扎型文化公司文化对公司业绩的影响文化有别，结果迥异l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行业老大和老二的口碑ü公司楼顶的泳池ü地球上大的官僚机构是哪家？l互动实践ü解...
讲师：张佩星在线咨询下载需求表
一、文化的含义1、霍夫斯坦关于文化4维度理论a权力.b集体/个人.c风险.d阳刚/阴柔2、4维度理论与中西方文化的差异霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析l分组活动：讲文化故事(文化是什么)a.共享的软件b.影响人的观念与行为c.认为理所当然d.语言.模仿代代相传l案例：：机杨的中日韩三国人l练习：美日企业的员工满意度二、什么是企业文化1.企业文化广义概念...
讲师：李德在线咨询下载需求表
《构建企业文化与核心能力打造》 课时：6H
背景企业文化是组织的核心价值观、信念和行为准则的集合，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。良好的企业文化可以激励员工、促进团队合作、增强员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引和保留优秀的人才。《构建企业文化与核心能力打造》----课程纲要目的培养和发展核心能力，以提升组织的绩效和竞争力。通过培训，企业可以深入理解企业文化的重要性，掌握建立企业文化的步骤和方法，...
讲师：宋屹东在线咨询下载需求表
推动企业文化变革 - 2天 课时：12H
推动企业文化变革概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在面对激烈的竞争，过去成功的因素已不再有效。在面对挫折的时候，经营的效率就容易被内耗所抵消。再多的工具、再多的策略、...
