企业文化课程体系
《企业文化建设—塑造业绩提升10倍的软实力》 课时：18H
如何发挥企业文化对经营业绩的提升作用？如何让企业文化成为企业真正的软实力？《企业文化建设—塑造经营业绩提升10倍的软实力》——帮助企业系统构建企业文化建设体系，推动文化落地，让文化软实力发挥提升10倍绩效的实战课！1905097790授课讲师：柳瑞军标准课时：18课时/3天适用对象：机关及事业单位、上市公司、集团公司、国有企业、民营企业等，各类组织的中高层管
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
文化之上-聪明企业如何利用品牌构建内外认同的企业文化【上】文化（400页）第一章精髓（1天半）从大脑结构说起--黄金圈-三个我-人的四个方面-立足价值观与人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-拟人拟物-品牌个性-领导品牌力-宗教与品牌-重建时机-品牌活力第二章定位（半天）树敌-定位三段锦-三浪潮-定位法【中】文化+（200页）第三章雇主品牌（200页/1
讲师：高韬在线咨询下载需求表
单元：从员工价值观到企业文化一、企业文化概念的提出和历史发展二、企业文化的内涵和概念模型三、完整的企业文化体系构成1、企业哲学；2、企业精神；3、企业目标；4、企业道德；5、企业风尚；6、企业民主；7、企业形象；8、企业价值观；9、企业素质；10、企业人员；11、企业行为及规范四、企业文化的功能1、导向功能；2、凝聚功能；3、优化功能；4、协调功能；5、激励
讲师：夏国维在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。n讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。n对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；n有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。n不是解决赚钱不
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、企业文化定位1、企业面临的两个基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则n案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）n分享：一副农村对联三、如何理解企业文化？1、企业文化是什么？n
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、企业文化的深度认知1、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，说说你对这家企业的联想度。2、企业文化的内容使命：企业存在的理由与价值愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则3、企业文化的作用案例分析1案例分析2讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？思考：我们企业的核心竞争力
讲师：王雷军在线咨询下载需求表
《企业文化建设与管理》大纲 课时：6H
《企业文化建设与管理》大纲课程背景一个企业没有文化，如同一个人没有思想和灵魂，无法持续成长。文化管理作为企业的软实力和管理制度的补充，无疑是企业管理者必备的管理技能。课程收益学习企业文化基本理论，领会其核心内涵；理解企业文化功能和作用，增强企业文化管理意识；.掌握企业文化管理方法，提高企业文化建设水平。授课对象企业中层以上管理干部、党政、企业文化工作者授课时
讲师：张克民在线咨询下载需求表
《企业文化如何落地》项目工程 课时：6H
《企业文化如何落地》项目工程专题介绍决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。————题记任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。————题记（该课题不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落
讲师：杨永会在线咨询下载需求表
《企业文化决定企业命运》——了解企业文化的来龙去脉（是什么？为什么？怎么来？怎么办？）决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为方式等无形要素而构成的企业文化。————题记任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。————题记
讲师：杨永会在线咨询下载需求表
“企业文化建设与实施”培训方案 课时：12H
“企业文化建设与实施”培训方案课程时间：1--2天课程对象：企业中高层、企业文化人员、人力资源人员及相关岗位推动企业文化建设人员课程意义：➢“对内固江山,对外取民心！”。➢企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。课程收益：➢找到自己企业的简单、高效率的企业文化建设之道➢掌握构建企业文化运作体系和塑造企业文化向心力的方法➢完善丰富企业文化的价值规范体系
讲师：胡雪力在线咨询下载需求表
一、文化的力量1、文化的解释2、传统文化3、域外文化4、历史不同时期文化与国家管理方式二、认识企业文化1、企业文化理论的引出2、企业文化的含义及层次3、企业文化的地位和作用4、中国企业的文化弱势及误区5、强势企业文化三、企业文化要素及核心特征1、卓越文化造就卓越的企业2、理念：拥有满足人们心理需求的愿景3、品格：以客户导向的企业原则4、行为：建立一切行为中的
讲师：胡雪力在线咨询下载需求表
章关于文化的命题一、什么是文化？二、文化与文明的关系作业：分享生活和工作中的普世文明现象三、世界四大文明的起源四、经济发展与文化转型五、文化的七大特点作业：分享你身边的文化现象六、关于中国传统文化1、中国传统文化的三条主线2、中国传统文化的五轻五重3、关于中国的地域文化作业：说出中国传统文化在你生活工作中的具体影响七、中西文化的对比1、中美文化的对比2、美国
讲师：杨永会在线咨询下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
讲师：张克民在线咨询下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
