市场营销课程体系

-226695-154940航海时代00航海时代68072040005情境沙盘模拟演练课程0情境沙盘模拟演练课程国际ACI注册沙盘讲师:魏滨-11226804419600-1123950-906145航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练课程序:“营销无处不在,是取得销售业绩最大化的制胜法宝”,随着培训行业的发展,越来越

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课程大纲:  1、市场营销概念解析  什么是市场营销  市场营销的关键概念释义  2、市场细分及目标市场  市场的含义、细分的技巧  目标市场的含义  目标市场的选取  目标市场的定位技巧  市场细分及目标市场选取中常犯的几个错误  3、市场定位  定位的含义、功能与意义  常用定位技巧  营销企划中市场定位的误区  4、4P及4C理论  4P理论的含义及技

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营运报表分析和解读   课时:6H

营运报表分析和解读【培训对象】营运部门主管、采购部门主管、经理、店长【课程收益】1、了解商品的生命周期和盈利规律2、掌握商品结构的ABC分析方法3、日常数据分析重点4、价格空间理论【课程安排】上午:第一讲下午:第二、三讲【课程大纲】第一讲:商品结构ABC分析1、如何通过商品结构ABC发现问题2、商品结构与促销选品第二讲:日常数据报表需求1、我们需要哪些数据参

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如何通过商品布局提升门店利润【培训对象】营运部门主管、经理、店长、总监【课程收益】1、门店为何要升级,布局如何随之调整?如何在卖场内实现特色布局?2、如何找出与先进企业的差距?如何使卖场令人赏心悦目?3、如何提升货架空间利用效率?商品陈列技巧和要求如何实现?4、如何实现商品美陈?如何通过陈列激发顾客购买欲望?5、促销商品如何陈列?磁石点//堆端头到底该如何发

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零售企业拓展和筹建   课时:6H

零售企业拓展和筹建【培训对象】公司拓展部人员、项目经理、公司总经理【课程收益】-掌握门店拓展的选址策略及市场调查-确定门店拓展立项和可行性分析-规避合同风险-掌握卖场动线设计和磁石点技术运用-合理投资--商品结构规划和货架需求测算-掌握门店氛围布置的基本原则【课程安排】上午:第一、二、三讲下午:第四、五讲【课程大纲】第一讲:门店选址策略和选址模型-对于目标城

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购物篮分析   课时:6H

购物篮分析【培训对象】门店主管/经理、采购主管、店长、总监【课程收益】-了解购物篮的作用-掌握提升购物篮的方法-了解商品和购物篮的关系-商品价格和购物篮的关联分析【课程安排】上午:第一、二、三、四讲下午:第五、六、七讲【课程大纲】第一讲:购物篮分析-购物篮方面的差距-商品销售相关性与关联商品-购物篮比例---表示商品之间的关联关系-影响商品销售的其他因素第二

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高级谈判技巧-贾皓然   课时:6H

高级谈判技巧发达国家约有10%的人每天直接或间接从事谈判活动,其中职业的商务谈判占5%以上。成功的人不接受不为答案,他们藉谈判找出双赢,并取得自己所要的。就像在生活中一样,你在商务上或工作上不见得能得到你所值的,你靠谈判得到你所要的。那么什么是谈判?谈判前需要作何准备呢?如何通过有价值的谈判来获得对手的认可,获得你想要的结果呢?【培训对象】采购部门主管、经理

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打造卓越店长   课时:6H

打造卓越店长【培训对象】门店店长、营运经理、营运主管【课程收益】-了解门店店长的工作职责-明确门店店长的工作内容-掌握门店店长的工作方法-掌握门店店长的日常工作流程-作为店长的职业心态-作为店长的胜任力-店长的绩效考核-掌握店长月度经营会议的内容【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:店长的角色及工作职责-店长的角色认知-店长的工作职

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打造没有死角的卖场布局【培训对象】门店中层管理者、门店店长、营运部经理【课程收益】-掌握卖场布局的普遍原则-掌握卖场动线设计和布局/磁石点设计-了解如何通过气氛的营造打造生动卖场的方法-如何通过视觉开展营销活动【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:人性化卖场布局设计-卖场设计中应注意的几个问题-卖场设计的要素-如何让顾客进入店内-如

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促销活动的精心策划和高效实施【培训对象】营运部门主管、采购主管、营运经理、采购经理、店长、总监、总经理【课程收益】-促销活动家家都做,期期都做,如何保证不让促销活动成为鸡肋?-怎么样才能策划出独具特色而又便于实施的促销活动?-如何让供应商支持我们做好促销活动?-想提升销售额?还是毛利额?不同目的下又该如何设计促销活动?-怎么样才能让顾客看到DM海报就怦然心动

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超市商品定位   课时:6H

超市商品定位【培训对象】采购部门主管、经理、总监、店长【课程收益】-如何实现顾客心中的低价形象-掌握确定商品结构的方法-如何设定商品的价格带-掌握商品结构分析的方式方法【课程安排】上午:第一、二讲下午:第三、四讲【课程大纲】第一讲:如何建立低价形象-零售的经济核心-商圈的综合分析-市调的重点及分析第二讲:确认商品入选的流程-我们为顾客提供什么-商品结构是设计

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