数字化课程体系
中国企业数字化转型 课时：3H
课程名称中国企业的数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企
讲师：张忠新在线咨询下载需求表
课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效
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制造工厂数字化转型 课时：3H
课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建
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制造工艺数字化 课时：6H
课程名称制造工艺数字化授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式
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智能数字化转型（2天版本） 课时：12H
课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建
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课程名称数字化训练营授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运
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中国企业的智能数字化转型 课时：3H
课程名称中国企业的智能数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建
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课程名称造纸企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业
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数字化班组（2天版本） 课时：12H
课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化
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数字化低成本产线设计与实施 课时：18H
课程名称数字化低成本智能产线设计与实施授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景市场消费的升级，产品生命周期的缩短，更加苛刻的交期，互联网速递企业的一线员工收入的快速攀升……对中国的制造业带来了新的挑战，再加上物联网、企业软件带来的新的企业管理模式的革新。企业将如何面对新的挑战，慧创以自己多年的服务实战经验+现场的体验，向
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数字化班组（0.5天版本） 课时：3H
课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化
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数字化班组-烟草 课时：3H
课程名称数字化班组授课对象部门经理、主管、管理人员、一线班组、核心骨干人员等课程背景企业的最基层的组织单位就是班组，传统的方法是逐级渐进式管理，纵向沟通差，横向沟通差，反馈效率低，运行效果难以线性评估，时至今日已成为企业精细发展的桎梏。数字化管理最大的优势就是横向和纵向的沟通能力强，各层级单位联动效果好，线性管理持续性长久，能够弥补传统管理方式的不足。数字化
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数字化工厂建设 课时：12H
课程名称数字化工厂建设授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景定制化，智能化、柔性化……让蓝领实现白领式的工作模式，这些美好的畅想是否能够变为现实。这些美好的背后，从企业投入和产出的投资关系，企业是否能够盈利。本课程以癸午智能首席技术官张忠新老师，从实践的角度加上可以实现的技术预测为中国企业的智能建设提供借鉴性的指导。课
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数字化供应链 课时：12H
课程名称供应链数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高
