数字化课程体系
课程名称企业数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效...
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企业数字化智能制造建设-造纸 课时：12H
课程名称造纸企业数字化智能制造推进授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字胡制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，数字化智能制造是如何加强企业的运营模式...
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课程名称价值驱动的数字化智能整车厂规划和建设课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！站在智...
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发动机数字化转型实践 课时：3H
课程名称发动机数字化转型实践授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，数字化技术发展日新月异，已经从传统的制造领域拓展到企业的全价值链，如何借助数字化提升企业的竞争力，尤其是和发动机行业的实践相结合是本课程讨论的话题。课程目的全球数字化发展趋势发动机企业数字化转型的架构发动机价值链中的数字化技术数...
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发动机行业数字化转型思维 课时：6H
课程名称发动机行业数字化转型思维授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建...
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课程名称餐饮数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景传统餐企的经营模式以产品为中心向消费者售卖菜品为主，这种模式虽然能够快速利润但是无法服务质量及用户体验度的问题也日益显现出来-比如上菜速度慢且质量难以把控等等问题都成为影响用户口碑的重要因素之一。市场竞争的加剧越来越多的餐企开始意识到产品的重要性并开始投入大量...
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元宇宙、人工智能背景下的数字化全域营销 课时：12H
元宇宙、人工智能背景下的数字化全域营销课程背景：从古至今，营销的发展总是处在不断革新之中，进入到数字化时代以后，无论对公业务和零售业务都进入到全新的发展阶段。当前，新一轮科技革命浪潮席卷全球，元宇宙、区块链、人工智能的商业应用等新鲜要素直接影响企业的营销战略制定和执行。要在时代潮流之中找到立足点和支撑点就是要变革，我们正在从流程驱动走向一个由数据驱动商业变革...
讲师：唐文纲在线咨询下载需求表
企业数字化转型与组织变革管理 课时：12H
企业数字化转型与组织变革管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大...
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东数西算战略机遇下的数字化转型 课时：3H
东数西算战略机遇下的数字化转型课程背景：“东数西算”中的“数”，指的是数据，“算”指的是算力，即对数据的处理能力。“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。2022年9月，《东数西算下新型算力基础设施发展白皮书》正式发布。在此背景下，无疑移动通讯企业迎来了新...
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OKR激励团队促进数字化转型落地 课时：12H
OKR激励团队促进数字化转型落地课程背景：OKR（ObjectivesandKeyResults）字面意思是组织目标与关键成果，它是一种用于明确和跟踪目标完成情况，以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业（包括字节跳动、百度、华为、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）开始使用OKR，这种新型的管理方法正在日益...
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企业数字化转型的思维与创新【课程背景】数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式，对传统领导力的挑战，本课程结合数据化运营的基本概念，不同的应用场景，帮助企业经营者理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数据思维和管理新思路。学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略；结合业务特点，分析数字化管理场景下的主要问题。洞察数字经济时代的趋势，了解前沿技术、商业模式...
讲师：薛新在线咨询下载需求表
基于人工智能的企业数字化转型【课程背景】数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式，对传统领导力的挑战，本课程结合数据化运营的基本概念，不同的应用场景，帮助学员理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数据思维和管理新思路。让学员掌握人工智能的概念、理论和主要技术，并且了解在各种产业中的具体应用。通过实际的案例，指导学员掌握应用人工智能技术实现数字化转型的技能和方法。...
讲师：薛新在线咨询下载需求表
运营商数字化转型与运营创新【课程背景】近几年，运营商都有意运营转型和创新，特别是在基础业务注入互联网基因，互联网思维正在驱动运营商进入一个新的发展轨道。运营商持续推进面向新技术和新场景的创新业务模式，极大地促进了业务规模效益发展。电信运营商的数字化化转型，必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式、业态模式的重构，为此必须在业务模式转型、商业模式转型、生态...
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数据分析赋能数字化转型 课时：12H
数据分析赋能企业数字化转型课程时长：2天【课程背景】23年2月27日中共中央和国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出打通数字基础设施大动脉、畅通数据资源大循环等关键举措，已经为我国新阶段的整体数字经济发展定了调。随着国家数字化转型战略的提出，企业数字化的推动，从消费者到渠道，销售，市场，财务，人力资源，供应链，产品等等各个环节海量复杂高交互性的数据爆...
讲师：余永佳在线咨询下载需求表
《数字化转型背景下的组织发展（1天）》 课时：6H
数字化转型背景下的组织发展课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，“双碳”这个全社会的大目标以及“元宇宙”这个最火的热门概念，其本质对于实体行业的企业来说都是“数字化转型”的巨大压力和驱动力。深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大量...
