东数西算战略机遇下的数字化转型
东数西算战略机遇下的数字化转型详细内容
东数西算战略机遇下的数字化转型
东数西算战略机遇下的数字化转型
课程背景:
“东数西算”中的“数”,指的是数据,“算”指的是算力,即对数据的处理能力。“东数西算”是通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系,将东部算力需求有序引导到西部,优化数据中心建设布局,促进东西部协同联动。2022年9月,《东数西算下新型算力基础设施发展白皮书》正式发布。在此背景下,无疑移动通讯企业迎来了新的战略机遇期,而把握战略机遇的核心抓手就是“数字化转型”。
中国移动2022年上半年,营业继续保持双位数增速。CHBN客户规模、收入规模全面增长,家庭市场、政企市场、新兴市场收入合计占主营业务收入比达到40.0%。数字化转型收入达到人民币1,108亿元,同比增长39.2%,占主营业务收入比达到26.0%,是推动公司收入增长的主要驱动力,拓展信息服务蓝海收入“第二曲线”不断攀升。
以“东数西算”战略为契机,移动通讯企业必须充分利用数字技术推动各类资源要素快捷流动,加快推进数字产业化和产业数字化,持续推出高创新性、强渗透性、广覆盖性的智慧应用,筑牢数字化底座,为中国数字经济发展贡献力量。
课程目标:
深入剖析理解国家“东数西算”战略,全范围分析把握国家宏观战略带来的增长机遇。
理解“数字经济”和“数字化转型”的核心概念与内涵。
切实结合行业与集团的“数字化转型”方针,促使学员开拓数字思维,提升数字能力。
课程收益:
刷新对“数字经济”、“数字化转型”核心概念的认知,全面提升相关的知识。
明确国家“东数西算”战略工程的重要意义,使领导人与核心团队在具体工作中保持战略战术一致性。
学员对象:
通信企业中基层核心管理者、通信行业青年储备干部
讲座课程 约3小时
“东数西算”工程全面启动的深远意义(约1小时)
我国历史上系列重点战略工程的设计思路和影响分析
“东数西算”的战略布局的提出与意义
2022年3月,十三届全国人大五次会议提出“东数西算”工程。
“东数西算”工程的全面启动
“东数西算”工程承担的战略新使命
“东数西算”的四大主要场景,背后的挑战和机遇
通信行业双碳目标相关重要政策和目标实现思路:
中国移动:将“东数西算”宏伟蓝图变为生动实践
打造品质一流的“连接服务”,促进数据高效流通。
打造泛在融合的“算力服务”,加速数据深度运用
打造开放共享的“能力服务”,推动数据注智赋能。
中国电信:围绕“云改数转”前瞻性布局“东数西算”工程
中国联通:“东数西算”开启中国联通算力新时代
数字经济与企业数字化转型(约1小时)
数字经济的核心概念和重点内容
数字经济的定义和巨大影响
数字政府发展的国际新趋势
国内外数字经济高速发展最新案例分享
企业数字化转型的定义和关键路径
数字化转型的三个阶段的多重定义和深刻内涵
数字化转型的三个核心场景
企业数字化转型成熟度评价标准模型
德勤:“企业数字化转型”三阶段模型
麦肯锡:“数字化转型战略重点”模型
VeriSM™“数字化转型时代的服务管理”体系简介
“东数西算”相关领域最新发展趋势和案例分享
大数据、云计算最新行业发展趋势
元宇宙、人工智能对经济活动日益明确的影响力
区块链与数字资产的巨大商业潜力
“东数西算”概念相关领域企业数字化转型最新应用案例(每周更新)
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