绩效管理课程体系

《村镇银行绩效管理与营销体系建设》【课程背景】1.银行业的竞争在于利润的竞争,而银行业的利润增长点在营业大厅!因此,对营业大厅现场管理成功与否决定了银行业的利润好坏2.通过营业大厅的现场管理达到服务营销的目的,是课程设计的宗旨,也是课程的终极目的帮助管理者做好现场管理,提升服务营销的技能技巧【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、对公客户经理、金融业人

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如何做好生产绩效管理壹、课程目的:“中国制造”—已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用以提高生产效率、产品质量和降低成本、追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以生产管理的相关流程为基点,将生产、品质、设备、生技部门的关键绩效指标,以P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(

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壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。贰、国内中小企业管理扎根之

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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