生产采购课程体系
运营管理与流程优化〖课程大纲〗1.运营管理1.主管的“盲、忙、茫”•管理服务的对象：问题→目标→经营2.生产的六大要素和六大目标•生产现场经常碰到的问题•生产管理的九个化•生产管理关注的八个率3.什么是运营管理•长期决策（运营系统设计）➢运营战略➢产品开发与工艺设计➢生产过程设计➢厂方选址和设施布置➢工作设计•短期决策（运营系统计划与控制）➢生产计划➢库存控...
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建筑施工安全生产管理实务【课程大纲】第一讲安全管理新理念〖案例〗建筑产行业事故案例展示1.什么是安全2.典型事故回顾•从事故图片感受什么是安全责任•从近期几起事故浅析安全管理存在的主要问题3.安全管理常见现象•不注重事前控制、多数为事后处理•领导对安全管理不重视•安全教育内容没有针对性•缺乏有执行力的安全文化•安全检查流于形式，检查没有针对性•安全检查结果没...
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基于精益的企业生产现场改善 课时：12H
基于精益的生产现场改善〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，...
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基于精益的现场6S管理 课时：12H
基于精益的现场6S管理〖课程背景〗现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前，国内的一些中小企业，现场管理水平很不尽人意。现场管理仍属粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见。在竞争激烈的环境下企业经营管理者们都在寻求最佳的良策，...
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基于精益思想的企业降本增效〖课程背景〗目前在国际大环境和疫情的影响下，许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出现前所未有的困难，在这种情况下，一些企业仍未推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产...
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基于精益思想的质量管理 课时：2H
基于精益思想的质量管理〖课程大纲〗第一讲质量管理基础：精益管理思想1.粗放管理与精益管理•小农经济思想：一人完成全部生产•大工业化生产：团队工作，共同完成一件产品2.客户关注焦点•质量、价格、交期3.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向4.丰田的精益质量管理•符合客户需求•品管思想的变革•品管目视化•把握工程管理状态•标准作业、作业标准•淡化检...
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丰田精益管理理念与实践 课时：2H
丰田精益管理理念与实践〖课程大纲〗第一讲丰田精益管理思想和理念1.什么是丰田生产方式2.什么是精益管理•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。3.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向■价值由用户确定4.精益生产五原则•价值•价值流•流动•需求拉动•完美•目标:降低成本、改善质量、缩短周期5.不要伪精益管理（伪工作）•案例一：高...
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精益管理与降本增效〖课程大纲〗第一讲认识自我明确责任1.我们是什么？•生物人（基本生存需求，动物性）•社会人（受社会规范、道德约束）•职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）2.我们面临的问题•农耕文化的影响：松散、马虎、小聪明、好走捷径……•从小农经济到大工业化生产3.我们为什么工作？我有哪些责任？•迷失的人生目标•物格而后知至，知至而后意诚，意...
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安全生产与环境保护法律法规解读【课程大纲】第一讲安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”习近平总书记论安全六大要点强化红线意识，实...
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采购与供应商管理〖课程大纲〗第一讲采购与供应链管理1.采购管理主要内容•流动资金•交期•质量2.企业采购的发展趋势3.采购业务管理•采购方法种类•采购管理策略•采购技术标准•采购作业流程4.什么是供应链5.供应链的产生和发展6.供应链管理模型•信息流•物流•资金流7.供应链典型模式•核心企业推动型联盟•核心企业组织型群体联盟•核心企业传导型供应链8.供应链的...
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PMC生产计划与物料管理 课时：1H
PMC生产计划与物料管理〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.现场的六大要素和六大目标2.现场管理的九个化3.现场管理关注的八个率4.如何有效进行生产管理•管“人”：■管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能■管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核◆管人如同牧羊，企业文化像头羊，引领大众，管理制度像牧羊犬，对付自由...
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TPM全员生产维护管理 课时：6H
TPM全面生产维护管理〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护1.什么是精益管理？•杜绝无价值的活动•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.传统管理PK精益化管理•浪费：效益•任务导向：结果导向4.精益管理基础•5S管理•TPM管理•TQM管理5.如何有效推进精益管理？•精益管理就是“管...
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TNPM全员规范生产维护管理 课时：6H
TnPM全面规范化生产维护管理〖课程大纲〗第一讲精益管理与设备维护1.什么是精益管理？•杜绝无价值的活动•“精”表示精良、精确、精准；•“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.传统管理PK精益化管理•浪费：效益•任务导向：结果导向4.精益管理基础•5S管理•TNPM管理•TQM管理5.如何有效推进精益管理？•精益管...
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《EPC全过程管控实务--行政审批设计采购施工合同法规》一、项目行政审批制度改革1.1我国现行项目行政审批制度1.2项目行政审批制度改革的趋势1.3各省市项目行政审批共性与个性分析二、EPC项目设计管理实务2.1工程总承包条件下的设计特点2.2项目设计工作的一般性误区分析2.3项目设计的流程管理2.4工程总承包项目设计的价值管理2.5项目设计与采购施工一体化...
讲师：李承霖在线咨询下载需求表
《生产班组长管理技能强化训练》 课时：6H
生产班组长管理技能强化训练主讲：王哲光课程背景任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、...
