企业物料与采购管理

  培训讲师:朱建农

讲师背景:
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【 详细>>

朱建农
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企业物料与采购管理详细内容

企业物料与采购管理


《企业物料与采购管理》
〖课程背景〗
一般企业关注的重点是市场、生产、质量等,而物料管理好像不是太大问题,其
实物料管理是企业管理的中心问题,物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内
跨部门协调的问题,在当前竞争激烈、微利经营时代,物料管理水平几乎代表了企业的
综合管理状态。
〖课程目标〗
帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求
和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,最大限度地满足生产的要求,节约
采购成本和库存成本,有效利用企业的流动资金,提升企业的市场竞争力。

〖课程大纲〗
1. 举足轻重的物料管理
1. 什么是物料管理
2. 物料管理不足对生产经营的影响
3. 物料管理的目标
4. 物料管理过程
5. 物料管理的基础:生产计划
6. 物料管理核心:BOM表
7. 物料管理载体:库存控制
8. 设计中的物料管理
9. 采购中的物料管理
10. 生产中的物料管理
11. 物流中的物料管理
2. 生产与物料计划
1. 生产计划编制的内涵、条件及标准
2. 生产计划制定技巧
3. 生产计划与物料需求计划的关系
4. 物料计划的编制
5. 生产计划的执行与跟踪
6. 生产异常对策
7. 生产业绩评价:分析指标与绩效改进
3. 物料采购、跟催与控制
1. 采购管理主要内容
■ 流动资金
■ 交期
■ 质量
2. 采购管理的目标
3. 采购5R管理
4. 采购部门的职能
5. 采购方法与种类
6. 采购控制:数量、时间、价格
7. 供应商管理
4. 仓储的日常管理
1. 仓储作业区域规划
■ 仓库六大区域设置
■ 仓库布局六大原则
■ 货区布置的四项基本原则
2. 仓储的堆码作业管理
■ 堆码的基本准则
■ 货垛的“五距”要求
■ 货垛形式的设计
■ 堆码存放的基本方法
■ 堆码的“十二字方针”
3. 仓储的入库业务管理
■ 入库操作流程
■ 入库前的准备工作
■ 入库验收操作方法
■ 入库验收八步骤
■ 入库管理的基本要求
4. 仓储的出库业务管理
■ 出库作业流程
■ 出库“三不”原则
■ 出库“三核”要求
■ 出库“五检查”
■ 仓储分拣作业
◆ 分拣作业合理化目标
◆ 分拣作业方法
◆ 现货拣货作业技术
5. 库存管控
1. 为什么说库存是“万恶之源”?
2. 生产与库存控制的目标
■ 最大的客户满意度
■ 最小的库存资金
■ 最高的合理利润
3. 库存的种类
■ 在途库存
■ 周期库存
■ 安全库存
■ 投机库存
■ 季节性库存
4. 库存的分类
■ 原材料
■ 外协件、组件
■ 在制品
■ 成品
■ 废品
5. 库存管理入学指标
■ 库存周转率
■ 库存准确率
■ 库存盘点
6. 呆滞库存的管理与控制
7. 安全存量
8. 最高存量
9. 最低存量
10. 订购前置时间
11. 订购点
12. 订货量
13. 定期不定量补货法
14. 定量不定期补货法
15. 定期、定量补货法
16. A、B双货位管理法

 

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