集团财务管控与案例分析(2天)
集团财务管控与案例分析(2天)详细内容
集团财务管控与案例分析(2天)
集团财务管控与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 掌握集团财务管控模式
← 掌握集团财务机构设置与权责划分
← 掌握集团会计信息化管理
← 掌握集团会计核算
← 掌握集团全面预算管理
← 掌握集团资金管理
← 掌握集团内部交易
← 掌握集团税务管理
← 掌握集团风险管控
课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审
计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团
课程大纲
模块一 集团财务管控模式
■ 集团财务管理的特点与定位
■ 集团财务管控模式及优缺点分析
■ 选择集团财务管控模式应考虑的因素
■ 集团财务管控模式的选择
【案例分析】
模块二 集团财务机构设置与权责划分
■ 集团财务架构设置(机构、人员)
■ 母子公司法人边界及再授权
■ 集团财务职责体系划分
■ 集团财务权限体系划分
模块三 集团会计信息化管理
■ 会计信息化的含义
■ 会计信息化的六大特点
■ 会计信息建设的5大要求
■ 集团共享财务中心
【案例分析】
模块四 集团会计核算
■ 统一会计政策
■ 统一会计估计
■ 统一会计制度
■ 统一会计科目
■ 统一会计报表
■ 统一会计流程
【案例分析】
模块五 集团全面预算管理
■ 全面预算管理模式
■ 全面预算管理准备工作
■ 全面预算的编制
■ 全面预算的控制
■ 全面预算的分析
■ 全面预算的反馈
■ 全面预算的调整
■ 全面预算的考核
【案例分析】
模块六 集团资金管理
■ 资金集中管理的含义
■ 资金集中管理的内容
■ 资金集中管理的方法
■ 集团资金集中管理的5种模式
■ 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
模块七 集团内部交易
■ 集团内部交易
■ 关联交易概念、动机、风险
■ 关联交易识别
■ 关联交易管控措施
■ 转移定价概念、动机、风险
■ 转移定价方式
■ 转移定价危害
■ 转移定价管控措施
【案例分析】
模块八 集团税务管理
■ 税收筹划的概念
■ 税收筹划技术
■ 税务风险的概念
■ 税务风险的管理
■ 税务风险管理机制
■ 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
■ 税务风险管理机制设计
【案例分析】
模块九 集团风险管控
■ 什么是全面风险管理
■ 全面风险管理的目标
■ 我国的全面风险管理体系框架
■ 风险管理5大流程
■ 风险管理策略
■ 风险管理的“一个基础”和“三道防线”
■ 全面风险管理体系
■ 内部控制体系
【案例分析】
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