生产计划课程体系
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败
讲师：吴正伟在线咨询下载需求表
-718838-889798《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
-718838-889798《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；不
讲师：盛治武在线咨询下载需求表
《节流创利：PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联
讲师：邱尉宁在线咨询下载需求表
快周转高交付：柔性生产计划与物料控制高效产销协同SOP与IM库存战略管理：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、
讲师：高上在线咨询下载需求表
ERP系统逻辑之_物料&BOM&生产计划培训课件 课时：6H
ERP系统逻辑之_物料BOM生产计划培训课程背景：BOM是ERP的核心资料，也是比较难的一块，不仅涉及的内容多，要求准确性高，时效性也要求高。但传统的ERP在处理BOM时有不少问题，因此也有些软件公司引入了各种BOM类型，像“标准BOM”、“工程BOM”、“客户BOM”、“订单BOM”等等；但仍有些问题难以解决，比如印刷行业的合版生产的问题，合在一起生产是许
讲师：高上在线咨询下载需求表
中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之生产计划与物料管理（2天）一、【为什么要参加《生产计划和物料控制》课程】●生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。●制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的
讲师：王文胜在线咨询下载需求表
《PMC生产计划与物料控制实务》 课时：12H
PMC生产计划与物料控制课程背景：如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何控制生产计划的进度？如何利用生产协调会解决计划延迟的问题？本课程重点以主生产计划策划
讲师：徐兴涛在线咨询下载需求表
第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料管理分析：生产计划与物料管理培训案例！解析：生产计划与物料管理内训案例案例：生产计划与物料管理课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论分组：生产计划与物
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
讲生产计划与物料控制概要1.什么是生产计划2.生产计划的用途3.生产运作模式对计划的影响4.PMC的角色定位5.精益环境下的计划控制系统6.拉动计划的特点7.拉动系统与推动系统的区别第二讲生产计划的制定1.企业的三类计划及其关系2.生产计划需具备的三大特征3.生产计划的内容4.生产计划排产原则5.滚动式计划编制6.生产计划的主要构成7.生产计划排程表8.产能
讲师：钮黔在线咨询下载需求表
课程大纲：1.组织你的业务来管理员工、设备和材料以大限度的使用你公司的资源2.更有效地安排工作时间3.缩短产品导入期和减少库存4.记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来5.计划不在预料之中的事6.解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成7.与供应商及提供支持性服务的部门合作以大程度地达到你的目标8.为扩大物料的流量
讲师：冯美旺在线咨询下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：唐小林在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
培训大纲：第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料管理分析：生产计划与物料管理培训案例！解析：生产计划与物料管理内训案例案例：生产计划与物料管理课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论分组：生
