生产计划课程体系
部分生产计划基础一、课程总体介绍1.培训目标2.课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生产模式下计划的难点2.接单模式的异同分析／预测订单交货通知三要素的关键管理3.多品种小批量生产计划的特点与群组排配的思路4.PMC计划部门关键的职能与组织架构定位5.订单准确度的演示与库存管理的关键点第二部分产
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
生产计划管理与交期控制一：选择产销管理模式 1、产销失调的七大原因 2、从技术层面应对产销失调 3、从管理层面应对产销失调 4、分析产销形态选择管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 生产计划管理与交期控制二：技术数据是生产管理的基石 1、物料分类与物料编码原则 2、如何计算采购（加工）提前期 3、提前期在生产排程中的运用
讲师：刘百功在线咨询下载需求表
《柔性生产计划管理与排程控制》 课时：2H
一、企业需要什么样的管理人员？（一）学会关注的“两个重点”1、开源2、节流（二）如何进行计划管理自我诊断及提升？1、看——生产办公环境、人员状况、目光2、查——现场管理走动3、记——工作日志4、访——下属动态5、报——计划及思路与上级沟通二、如何正确认识生产计划系统的有效发挥？（一）管理层级与核心关注点1、高层——制造问题2、中层——发觉问题乔致庸与马荀3、
讲师：肖钢在线咨询下载需求表
一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能与负荷统计分析5.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排1.生产计划的排定方式(1)主生产排程(2)月生产计
讲师：陈锦河在线咨询下载需求表
1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可
讲师：张双国在线咨询下载需求表
有效生产计划与排产 课时：3H
第1单元供应链导论与客户关系管理-3h1.1OnePage供应链图解与销1补1炼1.2PCMP(PMC)在供应链中的定位1.3预测订单D/N的真义1.4预测特性与月预测拆解4周分析1.5客户实际提货与不准度分析第2单元生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h2.1出货与销提货的不准度分析2.2责任区分成品,半成品排配依据与安全库存订定2.3小时的日计
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
模块一：柔性计划如何实现排程控制1、柔性生产计划创造可能2、柔性计划概念及能解决的问题3、柔性计划如何实行生产控制3.1、生产流程分析（通用材料并存生产）3.2、前置时间分析（库存优化管理）3.3、生产工序衔接分析（供应链优化与看板支持）3.4产销配合—产能分析（瓶颈工序、加班及外协）3.5订单沟通（定期销售协调、优化管理）案例分析甘特图超市看板快速切换斜槽
讲师：肖钢在线咨询下载需求表
一、生产管理概述1.管理循环2.何谓生产管理3.生产管理的架构4.排订生产计划所需的基本要素5.问题讨论二、生产计划的任务与划分方式1.生产计划的任务2.生产计划的划分方式A.长期计划B.中期计划C.短期计划三、运用负荷分析手法预先解决产能不足、产能过剩的问题1.负荷分析的意义2.工时的决定3.负荷计划的做法4.产能的维持四、建立基准日程，作为排定计划的依据
讲师：赵根枝在线咨询下载需求表
一、生产计划的制定问题一：贵司的生产计划是怎样制定的？提问、思考、回答讲解：生产计划的概念、定义和用途制定生产计划的策略生产计划的要点二、生产计划中的预测方法问题二：贵司在制作生产计划时是怎样作预测的？提问、思考、回答讲解：计划预测方法的用途影响生产需求的因素简单移动平均法加权移动平均法三、生产计划方法问题三：贵司采用的是哪一类生产计划技术？有何优缺点？提问
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
《敏捷化的生产计划与排产管理》讲师：柳荣或何余雄如果您在生产中遇到过排产问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。★课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理基本、日常
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作第二部份：如何有效进行生产计划与控制一
讲师：李铁华在线咨询下载需求表
一、生产的本质1.生产管理人员的主要工作职责2.生产管理的范畴3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调4.销售与生产运作流程图5.产销协调方式6.销售计划、生产计划、出货计划的协调7.综合性产销计划表8.定期产销协调会议制度9.日常产销工作链接流程图二、生产计划的内涵1.生产计划的任务2.生产计划的用途3.生产计划的种类4.生产计划的内容5.生产计划应满足的条
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
一、计划基础知识l计划发展历程ü安全库存的制定ü订货点法ü物料需求计划（MRP）ü闭环MRPü制造资源计划（MRPII）ü企业资源计划（ERP）l生产计划制胜绝技ü相关需求ü时间分割ü能力平衡l计划层次ü经营计划ü销售与运作计划（SOP）ü主生产计划（MPS）ü物料需求计划（MRP）ü车间作业控制（PAC）l生产计划数据环境ü数据系统ü运行基础数据环境ü物料
讲师：曹金荣在线咨询下载需求表
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）一、生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产计划组织体系的岗位职责编制生产计划的考量点及内容表单体系架构生产运作体系企业常见的2种生产方式三、编制生产计划前
