生产计划与物料管理培训
生产计划与物料管理培训详细内容
生产计划与物料管理培训
培训大纲:
第1讲 物料控制管理
1 学习PMC应具备的两项技能
2 关于PMC的一个重要概念
3 物料管理的范围
4 物料成本演算的启示
5 PMC生产计划与物料管理
分析:生产计划与物料管理培训案例!
解析:生产计划与物料管理内训案例!
案例:生产计划与物料管理课程案例分析!
第2讲 物料计划和零库存管理
1 物料计划的具体内容
2 戴尔的“零库存”管理
讨论:生产计划与物料管理经典案例讨论!
分组:生产计划与物料管理培训案例学习指南
分析:生产计划与物料管理学习中的八大陷阱!
第3讲 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
互动:生产计划与物料管理培训案例评估
分享:某集团生产计划与物料管理培训案例
分享:哈佛经典生产计划与物料管理案例分析示范
第4讲 生产物料损耗控制办法实例分析
1 江门某公司补料损耗控制案例分析
2 东莞某公司物料损耗控制流程分析
分享:企业生产计划与物料管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的生产计划与物料管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好生产计划与物料管理?
第5讲 物料管理模式和物料计划制定流程
l 新时期物料管理的模式
2 物料计划制定的流程
分享:生产计划与物料管理培训四部曲!
分享:生产计划与物料管理内训五步骤!
分享:企业生产计划与物料管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的生产计划与物料管理难题!
第6讲 物料计划的跟进
l 物料计划跟踪过程实录
2 督促物料到位进度的方法
3 物料订购的流程
4 安全库存量的设定
分析:领导者生产计划与物料管理做什么?
分析:生产计划与物料管理内训哪些步骤很重要?
分析:生产计划与物料管理培训哪个环节很重要?
第7讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1 存量管制约五种方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供应不继的原因剖析
分析:企业如何贯彻生产计划与物料管理全过程?
分析:生产计划与物料管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团生产计划与物料管理咨询方案案例研究
第8讲 生产计划控制概论
1 有效控制插单的五种措施
2 生产计划的三种方式
3 准时化生产方式概述
4 插单产量规划和应变办法
5 生产排序的规则
讨论:企业生产计划与物料管理的八面金刚
案例:一次失败的生产计划与物料管理培训案例
分组:如何打通企业生产计划与物料管理的任督二脉?
第9讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
1 生产进度控制的三种方式
2 跨部门的生产进度的控制
3 生产计划与生产控制绩效管理
4 PMC执行力管理
案例:麦当劳的生产计划与物料管理UP计划
分享:生产计划与物料管理培训师一句话说清楚生产计划与物料管理
生产计划与物料管理七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
生产计划与物料管理培训总结
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