六西格玛课程体系
六西格玛专用软件#MINITAB#应用训练 课时：24H
【培训大纲】第一部份、MINITAB操作系统概述1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。3、MINITAB数据处理。4、MINITAB操作系统实例说明。第二部份、常见QC图表工具应用和MINITAB操作1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作。2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作
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1、DFSS概述（IDDOV）。2、多阶段计划，风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。7、功能设计，价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Monte-Car
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Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、
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1.什么是精益六西格玛1）企业面临的新现实2）何为六西格玛？3）何为精益生产4）何为精益六西格玛5）精益六西格玛的主要特点6）精益六西格玛的方法论及路径图2.如何实施精益六西格玛1）精益六西格玛的组织架构及人员职责2）精益六西格玛的实施策略3）变革管理与精益六西格玛4）精益六西格玛成功实施的要素5）精益六西格玛推行中的领导角色6）建立精益六西格玛文化3.精益
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一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1
讲师：张驰在线咨询下载需求表
1、6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；2、如何启动和界定一个6SIGMA项目；3、统计学的基本原理；4、品质成本分析;5、因果矩阵分析法；6、潜在失效模式及效果分析；7、品质功能展开；8、MINITAB介绍；9、测量系统分析；10、过程能力分析；11、多变量分析；12、置信区间与假设检验；13、正态分布数据分析工具；14、非正态分布数据统
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六西格玛倡导培训 课时：3H
核心内容：1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论二.为何实施六西格玛（目标：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化课时：1H）核心内容：1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛三.如何实施六西格玛（目标：对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当
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一、黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力项目辅导评审二、标杆管理DFSS简介头脑风暴法因
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《六西格玛绿带咨询式内训实施方案介绍》 课时：24H
《六西格玛绿带咨询式内训实施方案介绍》项目辅导人/主讲：唐健一、咨询式内训介绍1、什么是咨询式内训咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法，以解决问题为导向，实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘，针对企业面临的实际问题，提供个性化的培训服务（理论讲授类似企业案例公司具体问题讨论），提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时培训形成具体问题的基本解决方
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【课程大纲】主题一：如何成功推进六西格玛卓越管理一、推行定位和规划二、六西格玛的组织架构及人员职责三、六西格玛推行中的领导角色五、管理文化和系统全面自我诊断六、制定你的工作流程七、始终靠项目制推动八、不断提高追求卓越九、分享和奖励十、讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理主题二：DMAIC各个阶段管理重点一、六西格玛改善模型DMAIC--定义阶段管理重点
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《六西格玛绿带咨询式内训 黑带升级课程》实施方案介绍 课时：24H
《六西格玛绿带咨询式内训黑带升级课程》实施方案介绍项目辅导/主讲：唐健部分一、咨询式内训介绍1、什么是咨询式内训咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法，以解决问题为导向，实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘，针对企业面临的实际问题，提供个性化的培训服务（理论讲授类似企业案例公司具体问题讨论），提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时培训形成具体问
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一、Minitab基本介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用1、散点图及其在Minitab中应用2、矩阵图及其在Minitab中应用3、箱线图及其在Minitab中应用4、直方图及其在Minitab中应用5、
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一、什么是六西格玛1、什么是六西格玛2、六西格玛的起源和发展3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服务业的六西格玛方法5、从六西格玛的角度看问题二、为何实施六西格玛1、品质成本新概念2、六西格玛成功实践3、六西格玛与财务收益4、您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛1、如何衡量六个西格玛的成功2、六个西格玛的成功因素3、六个西格玛组织
讲师：张驰在线咨询下载需求表
六西格玛绿带培训（Green Belt） 课时：24H
天数DMAIC主题内容描述第1天D六西格玛理念理念，策略，历史，隐藏的工厂直通率，不良质量成本，质量成本六西格玛改进策略D顾客之声公司的价值CT矩阵质量功能展开因果矩阵表D基本统计知识/Minitab导入数据的类型，中心位置和变差样本总体,正态分布Minitab练习D项目选择和跟踪项目突破性改进策略计划项目的分析工具选择和监控项目D过程流程图过程流程图的类型
讲师：王继武在线咨询下载需求表
《精益六西格玛导入》 课时：12H
课程大纲第1天什么是六西格玛六西格玛与顾客满意六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式六西格玛管理关注的六个主题与三个领域企业追求卓越的武器—流程如何改善流程能力问题解决总方法论六西格玛DMAIC路径四个阶段与八个关键工具实施六西格玛组织资源项目选择与管理体系六西格玛案例分享第2天什么是精益生产精益思想与五大原则精益生产工具体系精益生产可以解决企
