管理技能提升课程体系
组织行为学—组织管理智慧与管理技能提升 课时：12H
组织行为学——组织管理智慧与管理技能提升（1-2天）学员对象:企业管理人员，想进一步提升自己的人员课程目标：1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为经理人应该具备的素质2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验课程内容：一、角色转换与定位1．从组织行为分析新经理人的任务和挑战2．工作重
讲师：潘鸿儒在线咨询下载需求表
《做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升》课程对象：企业基层主管 课程简介：基层主管是企业生成和经营管理的直接指挥组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助学员掌握关键的管理技能和方法
讲师：胡魏峰在线咨询下载需求表
领导力的六项修炼 — 管理技能提升训练 课时：18H
MTP管理者的六堂必修课——管理者综合管理技能提升培训——【课程背景】无论何种行业或企业，有人就有江湖，有组织就需要管理。在互联网时代的变革浪潮中，应该有意识地认知管理的基础性作用，并识别管理的“时尚”和“根本”，“时尚”是创新，“根本”是基础。处于信息碎片化时代的企业，对于管理水平的提升应当逐级而上，夯实管理的根基。没有固化的套路便没有灵活的变通，也就是常
讲师：杜江在线咨询下载需求表
沙漠掘金-新晋管理者管理技能提升-2天 - 副本 课时：12H
沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为
讲师：陈松在线咨询下载需求表
沙漠掘金-新晋管理者管理技能提升-1天 课时：6H
沙漠掘金——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程【课程背景】沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为
讲师：陈松在线咨询下载需求表
新晋管理人员的管理技能提升训练 课时：18H
新晋管理人员的管理技能提升训练讲师：陈松课程纲要【课程名称】新晋管理人员的管理技能提升训练【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，他们大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。他们将面临很多的问题：如何带领一个有战斗力的团队？如何制定
讲师：陈松在线咨询下载需求表
经营思维与管理技能提升 课时：18H
经营思维与管理技能提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】经营思维与管理技能提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现经营结果我们称之为目标落地。在目标落地的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着经营目标实现的最终结果。目前，很多企
讲师：陈松在线咨询下载需求表
管理技能提升训练 课时：18H
管理技能提升训练讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理技能提升训练【课程背景】随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，同时，他们也成为了企业战略落地的关键。从实际情况上看，他们往往凭自身经验和个人想法进行管理，没有系统的学习和掌握科学的管理知识，没有真正形成管理技能，因而他们需要解决的问题很多：如何带领一个有战斗力的团队
讲师：陈松在线咨询下载需求表
非HR经理的人力资源管理技能提升课纲 课时：12H
非HR经理的人力资源管理主讲：蒲黄【课程背景】“人”是企业的核心资源，团队管理的核心也是对“人”的管理。管理者首先是团队中的人力资源专家。非HR经理只有全面了解人力资源管理体系、管理理念、思维方式，并参与到人力资源管理的各个环节，持续、系统地学习管理技能，才能真正激励员工、激活团队，全面提升人效、提升工效、提升绩效、降低成本。本课程对大量实战案例进行点评，对
讲师：蒲黄在线咨询下载需求表
中层干部综合管理技能提升课纲 课时：12H
企业中层干部综合管理技能培训主讲：蒲黄【课程背景】从企业业务骨干晋升到中层干部，“员工”与“管理者”两者承担不同责任，扮演着两种不同角色。90的员工上升到中层干部时，都很容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。“角色认知与转换”是企业中层干部必须经历的一道坎。员工要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，揣摩
讲师：蒲黄在线咨询下载需求表
《MTP系列：中高层管理技能提升》 课时：12H
MTP系列：中高层管理技能提升课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管
讲师：秦发家在线咨询下载需求表
《管理-银行储备干部管理技能提升课程》 课时：6H
银行储备干部管理技能提升课程张光禄老师课程背景：我们常常说老板定战略，高管定策略，中管盯效能，基管盯执行。作为企业后备核心力量的我们，应该如何带领好团队使其为企业创造更大的价值？这是摆在每个储备干部面前的一个艰巨的使命。课程收益：老师会从管理者的定位、管理者应具备的思想、技能等为大家展开讲解，让学员对管理岗有一个全面的认知，通过具体的方法和现场的演练让学员能
讲师：张光禄在线咨询下载需求表
管理-银行储备干部管理技能提升课程 课时：6H
银行储备干部管理技能提升课程张光禄老师课程背景：我们常常说老板定战略，高管定策略，中管盯效能，基管盯执行。作为企业后备核心力量的我们，应该如何带领好团队使其为企业创造更大的价值？这是摆在每个储备干部面前的一个艰巨的使命。课程收益：老师会从管理者的定位、管理者应具备的思想、技能等为大家展开讲解，让学员对管理岗有一个全面的认知，通过具体的方法和现场的演练让学员能
讲师：张光禄在线咨询下载需求表
银行信用卡中心客服主管项目管理能力提升张光禄老师课程背景：在当今的银行管理中，变革和创新是永恒不变的话题，而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性，提升整体员工的工作士气，多部门协同作战提升团队向心力及产品价值，同时降低企业综合内耗，减少信息传递误差，最终实现团队高效运营，降本增效。课程收益：让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰项目管理中的瓶颈突破方
