领导力课程体系
从技术到管理的领导力提升 课时：12H
从技术到管理的领导力提升内训主讲人：武威培训对象：技术副总、产品总监、产品经理、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理；其他具有一定管理职责的专业技术人员培训时长：2天中国企业中95以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？
讲师：武威在线咨询下载需求表
《易经与企业管理（领导力方向）》课程目标：•一、深入了解和领会国学思想精髓及其核心价值观；•二、深刻领悟领导力之智慧本质；•三、领会和掌握领导力的智慧机用；•四、综合提升领导力，成就智慧；•五、参悟生命、事业真义，觉悟宇宙人生大智慧。课程纲要：“不知易，不可为将相”Part1品群经之首一、易经起源：梦回五千年前的美丽传说•易经文化源于伏羲及其故国•连山易•归
讲师：倪可在线咨询下载需求表
《技术管理者的领导力》 课时：18H
技术管理者的领导力（五项修炼+情境三国®3D沙盘）课程背景：技术管理从“心”开始：据调查，企业90以上的管理者都是从技术能力比较强的精英中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术骨干角色不能转换，出现了如下诸多问题，最终致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标：●过度关注技术细节；●认真帮助下属可是他们并不买账；●凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
讲师：李骐在线咨询下载需求表
以身作则共启愿景激励人心使众人行——卓越领导力提升修炼课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面，全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作领导力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：•意识：使学员意识到领导力提升与影响力修炼的根本
讲师：夏琳在线咨询下载需求表
领导力培训课程题纲(兩天) 课时：12H
领导力培训课程题纲美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。＂盖洛普的测验显示，75雇员的离职是离开他们的主管而非公司。世界知名的领导学权威约翰•科特勒也说，现在主管都犯了一个很严重的毛病：管理过度，领导不足
讲师：王国兴在线咨询下载需求表
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲 课时：12H
《中层管理者领导力提升培训》课程大纲【课程收益】中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。本课程将帮助中层寻找出现问题的原因，掌握现代管理的基本理念，以科学化
讲师：王波在线咨询下载需求表
《九型人格与领导力》 课时：12H
《九型人格与领导力》培训大纲课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者、基层管理者、HR经理课时：本大纲是很全面的2天通用版，12小时与企业调研后会专门为企业定制授课方式：教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，擅长营造轻松愉快的学习气氛，通俗易懂充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点课程介绍：您是否能准确的判断他
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
《高绩效团队-团队领导力---运用人格学、心理学》 课时：12H
《高绩效团队-团队领导力---运用人格学、心理学》课程对象：适合总裁班、企业中高层管理者有适合新员工、应届生和适合基层管理者的版本，欢迎索取课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：随着业务的拓展，组织的规模越来越大、部门设置越来越多、职责分工越来越细，优秀团队的打造将深深影响到整个公司的运作。如何培养良性的团队协作文化？如何提升
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训 课时：6H
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力以及领导力，国
讲师：隋继周在线咨询下载需求表
《项目经理领导力与人际关系训练营》 课时：12H
《项目经理领导力与人际关系训练营》【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。讲师通过多个大家耳熟能详的经典视频讲解项目经理的核心软技能，
讲师：隋继周在线咨询下载需求表
《卓越领导力与现场督导执行力提升》课纲 课时：12H
《卓越领导力与现场督导执行力提升》交流者：宋德标【课程背景】对酒店工作而言，现场中层督导管理是各部门经营管理的问题，也是基础的问题。管理者是酒店管理体系中的基础，是酒店决策意图的最终实现者。管理者的工作效果直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。【课程收益】通过本课程的学习，学员将掌握有效的督导工作包括两个方面，即发现问题和指导下属。但是，管理者在实
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
《酒店运营力与领导力修炼》课纲 课时：12H
《酒店（企业）运营力与领导力修炼》交流者：宋德标课程背景人人都可能是你下属的领导，人人都需要领导力，人人都需要修炼领导力。在一个企业里，总经理只有一个，总经理除了需要领导力，还需要某种特殊的能力，我们称之为领导力，总经理有远见卓识、冒险精神、人格品质和驾驭能力组成，以上四种能力中，最能落地且最需要修炼的就是驾驭能力，我们称之为管理运营力。课程收益：通过本课程
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
《工匠精神与酒店（企业）运营领导力》课纲 课时：12H
《工匠精神与酒店（企业）运营领导力》交流者：宋德标【课程背景】工匠精神并不神秘。说穿了，就是精、益、求、精4个字。只要我们能把这4个字融会贯通，让精益求精成为每个生产环节和每个管理监督层面上的每个人的工作精神、劳动态度、质量意识、服务观念和职业道德，把违背精益求精的一切行为模式视为工作乃至生活上的底线和警戒线。【课程收益】课程告诉学员：1、“匠心精神”的潜在
讲师：宋德标在线咨询下载需求表
卓越领导力 课时：6H
卓越领导力【课程简介】企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代，企业领导力提升的需求更为迫切！作为领导者，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，变换自己的领导方式，这就要求领导者自身要不断的进步，
讲师：刁东平在线咨询下载需求表
打造卓越团队与领导力 课时：12H
《打造卓越团队与领导力》【课程目标】：1.正确认识领导力和团队管理的重要意义和管理的核心；2.正确理解在团队管理过程中领导风格对团队的影响，通过对不同领导风格的了解，掌握领导和管理员工和团队所需的要素；3.发现并了解自我：领导风格、真实才能、能力、兴趣和动机、沟通交流和团队教练技巧，提高领导力；4.充分调动领导技能：阐明并宣传想法，建立信任，影响员工，处理团
