领导力课程体系
打造高绩效完美团队----4D团队领导力 课时：12H
打造高绩效完美团队----4D团队领导力【课程背景】当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2
讲师：罗澜在线咨询下载需求表
中层管理技能与领导力提升 课时：12H
中层管理技能与领导力提升标准课时：12课时/2天适用对象：企业中高层管理人员课程目标：针对各级中层管理人员特点和现状，以中层胜任力素质模型为理念基础，结合管理工作实务和生动案例，学习领悟中层管理核心技能和领导力的真谛，帮助有效提升中层管理人员的管理技能和领导力素质，找到自我提升和修炼的法门。课程特点：实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。能充分调动课堂
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
领导力与团队管理 课时：12H
领导力与团队管理课程背景：在快速变革的信息时代和知识经济时代，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部社会、政治和经济环境等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，传统的管理方式和岗位胜任力正遭遇前所未有的挑战。为适应新的管理要求，各级管理者必须提升管理素质，现实领导力转型，才能有效领导团队，创造最佳工作绩效。
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
管理创新02《打造创新型领导力》2天 课时：12H
打造创新型领导力——创新思维与领导力提升课程背景及意义：从管理走向创新如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程必不可少；如果你是组织的“CXO”——CEO、CFO、CMO、COO…，我们最大的困扰是什么？如果你是董事长、总经理，如何让组织和团队应对来自外部和内部持续不断的压力？——无论您是哪个管理岗位，以及什么职位的管理者，从管理到创新，都
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
打造中层领导力 课时：12H
打造中层领导力课程背景当今社会的发展和诸多变化，正在静悄悄地改变着企业经营的内外环境，很多传统管理理念的裂变已经或正在发生，“领导力”决不再是企业高层专属的话题了。提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命！【课时】12课时/2天【对象】中高层管理人员【课程目标】学习如何构建个人影响力、培养下属和激励下属
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
《激励工作创新——领导力发挥和创造性激》 课时：6H
《激励工作创新——领导力发挥和创造性激》课程背景：对领导者而言，有效激励团队和下属是最重要的领导能力。在当今时代，激励工作必须进行创新，才能实现有效领导和激励。这是因为：首先，随着新生代员工逐渐成为职场主力，以及多元化管理的发展趋势，很多传统的激励手段正逐渐失去原有的效力，激励手段必须进行创新;其次，真正有效的激励是一个工作系统，而目前很多企业的激励工作只停
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
魅力领导力B 课时：12H
魅力领导力心智体验实战课程课程背景现代企业中，特别是以技术或服务型为导向的企业，其管理人员大都是具备某一项专长或从技术型人才提拔上来作为主管，他们本身所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都有待进一步加强，他们还是习惯身先士卒去做具体的工作，因此，由战斗员到指挥员需要质的转变。课程目标掌握作为领导者在心态、角色定位及行为
讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表
职业经理人训练营之一团队领导力--2天 课时：12H
课程名称：《团队领导力》——职业经理人训练营之三主讲:韦黎老师课程简介：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程大纲/要点:|模块|主要涉及||第一单元：|团队的定义||
讲师：韦黎在线咨询下载需求表
《基于高绩效运营的团队领导力》 课时：12H
《基于高绩效运营的团队领导力》课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程亮点：➢运用团队四阶段理论说明管理者在不同阶段的角色[pic]➢采用独特的冲突处理九宫格策
讲师：韦黎在线咨询下载需求表
领导力提升与领导艺术 课时：6H
领导力提升与领导艺术课程大纲轻松的课堂氛围别样的互动场面持续满意的效果企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在。领导的能力，领导力是一个团队好坏的关键，很多领导认为有了位置就是领导，理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一定可以带领一只高效的团队。一、课程收益掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何
讲师：刘上在线咨询下载需求表
领导力与执行力锻造 课时：6H
主讲:王一恒先生授课前提领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈：领导者的绩效究竟从哪儿来？能不能找到一种适合所有下属的领导方法？我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？为什么“沟”而不“通”？如何与下属有效沟通？如何教练下属：提升下属的能力？如何激励下
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
《如何在管理中体现领导力》主讲：刘安达一、如何提升管理者的领导商（LQ）(影响力)1、什么是领导商（LQ）2、如何建立自己的影响力？树立影响力的八大指标：1）、立信5）、赞美2）、不争6）、阳光3）、宽恕7）、激情4）、无私8）、能力3、榜样的力量1）、忠诚4）、感恩2）、敬业5）、责任3）、奉献6）、正直4、如何驾驭你的团队？1）、品格2）、聆听3）、教育
讲师：刘安达在线咨询下载需求表
情商领导力 课时：12H
《情商领导力》—课程大纲主讲：刘安达培训目标和效果：•管理者应具备的情商•掌控情绪的重要性•人际关系的重要性•为什么要培养一个迷人的性格•如何与客户交往•如何与上级相处•如何与人交往•人性的需求及追求的什么•为什么要内心的修炼•如何面对逆境•成功为什么不容易•为什么要遵循自然法则•自己的短板在哪里•什么是领导力•领导者应该具备的八大指标•如何驾驭你的团队•什
讲师：刘安达在线咨询下载需求表
《优秀管理者之顶级修炼——情商与领导力》 课时：6H
《情商领导力》课程大纲一、管理者应具备的领导商（LQ）(影响力)1、什么是领导商（LQ）2、如何建立自己的影响力？树立影响力的八大指标：1）、立信5）、赞美2）、不争6）、阳光3）、宽恕7）、激情4）、无私8）、能力3、创新的重要性1）、什么是创新？2）、为什么要创新？3）、如何创新？二、、如何驾驭你的团队？1、榜样1）、为什么要“奉献”？a、为什么要成为“
