团队建设课程体系
一、破冰释放1亮出鲜亮的自己，让自己融入团队。2个人与企业之间的关系”。二、认识自己1给自己一个真实的定义。2塑造心中自我的样子。3找寻真实的自我。4现在与理想中的你的差距。5现实生活中的自我感知。6工作和职场中你的位置与人生半径。7做好自己的内涵与外延。8生命与经验的关系。9生命与习惯的关系。三、激发自己1切割过去的价值与意义。2激活梦想。3互动游戏。4梦
讲师：刘上在线咨询下载需求表
营销团队建设与管理 课时：1H
课程大纲： 模块：营销经理的自我修炼 一、角色认知 1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容 应用工具：销售经理的三张表格 二、管理技能 1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理团队管理的三把利剑 3、销售经理团队管理的三种境界 三、高效团队 1、高效团队的七个特征 2、打造高效营销团队 应
讲师：李治江在线咨询下载需求表
章：团队的概念与特征 1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍 2、团队的特征与团队的种类 3、团队发展的五个阶段和八种团队角色 4、团队建设的危险信号 第二章：团队建设 1、确立团队的愿景与目标 2、明确团队的角色分工 3、团队绩效目标的策划 4、团队考核与团队改善 第三章：团队沟通与冲突管理 1、团队沟通的五大的定律
讲师：王琛在线咨询下载需求表
部分：市场营销定位与深度分析一：市场营销的环境分析PEST环境分析核心概念：PEST、GDP、恩格尔系数、产品生命周期、外贸依存度等分析工具：PEST分析图行业竞争分析核心概念：产业集中度、市场占有率、垄断、消费者购买黑箱、马斯洛需要层次等分析工具：五力分析模型、波士顿“三四”规则市场机会与能力分析核心概念：机会、威胁、优势、劣势、异质资源、核心能力等分析工
讲师：江猛在线咨询下载需求表
项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导风格l项目中的人力及组织特点建立项目组：l项目经理的角色定位和职责lMBTI应用，作出决策和解决问题l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为沟通管理：l沟通原理、流程l沟通的要素l有效沟通的障碍l协调方法管理冲突：l冲突的原理l管理冲突的方法l团队决策方法l问题解决流程
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
《高效人才“ 三力”团队建设》（3天） 课时：18H
讲：管理者选、用、育、留人才之道l解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。团队人才决定企业未来启示：优秀的企业团队值多少钱？解析：优秀人才具备什么样特性一、管理者选人识人之道1、团队四种人才类型l启示：什么是企业人才l人才就是能解决问题的人人财人才才材人裁解析：人材是如何变成人才的核心点2、管理者如何识人之术l性格学（性格的五种类型）l
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
一、发挥制度在团队建设中的作用1.制度是为了约束人而存在2.减少靠关系，执行制度3.制度必须务实二、发挥企业文化在团队建设中的作用1.正确理解企业文化2.影响企业文化的因素三、领导者要具备人际关系技能1.适当“吹哨子”2.深层次的思考能力3.招募成员的标准4.健康人际关系的关键要素四、发挥个人影响力在团队建设中的作用1.权力和影响力的关系2.建立影响力的规则
讲师：杨台轩在线咨询下载需求表
讲团队建设的基本概念1、团队的内涵与特征2、团队发展阶段3、团队建设模型分析第二讲卓越的队长与团队信任1、自我分析：团队角色2、队长的自我管理3、现状评估：我的团队建设现状4、信任是团队建设的基石5、团队作业与点评第三讲高效领导力1、领导力自我认知探讨2、什么是领导能力？3、卓越领导者的“6P”特质4、领导力自我测试5、领导的管理方式第四讲有效授权1、授权的
讲师：孙丕智在线咨询下载需求表
团队流行的原因 缺乏团队意识的表现 团队为什么如此流行 团队对组织和员工的好处 高效团队的主要特征 团队形成核心要素 团队与群体的区别 高效团队主要特征 案例分析问题探讨 团队发展阶段与团队建设困境 团队发展的主要阶段 团队各阶段主要特征 团队建设的常见困境 团队建设失败原因分析 典型案例分析与问题探讨 团队中的基本角色
讲师：徐剑在线咨询下载需求表
引言．团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）节：团队基本概念1、团队的种类与特性2、何谓有效团队3、高绩效团队建立的步骤4、如何应对团队发展的各阶段5、团队的类型和模区域式设计第二节：团队领导与成员的角色及任务一、团队领导怎
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
一、团队l团队的作用l活动：王子救公主l团队与群体l团员行为风格l孙悟空l猪八戒l沙和尚l唐僧l有效的组成团队l团队行为曲线l团队建设原则l工作效率二、高效团队的9个特征l清晰的共同目标l荒岛求生l行动计划l恰当的领导l相关的技能l有效的组织结构l活动：放鞭炮l培养互相信任的精神l一致的承诺l分享成果l开放的沟通l外部的支持三、团队建设l高效团队的三个层次l
讲师：苏鸿志在线咨询下载需求表
【课程大纲】 章团队及团队精神 1、什么是团队？ 2、团队的基本特征和类型 3、团队精神 第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 1、为什么人多力量却不一定大 2、以一当十并不难，难的是以十当一 3、时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、没有完美的个人，只有完美的团队 第三章强化团队精神才是企业真正的核心竞争力 1、授人以渔：打造学习
讲师：齐连生在线咨询下载需求表
部分财务经理素养提升讲财务观念一、人本理财观念二、资本增值观念三、风险控制观念第二讲思想道德素质一、诚实廉洁二、敬业进取三、企业为重第三讲知识与业务素质一、能正确应用《企业会计准则》二、能充分应用财务分析方法三、能切实应用会计控制四、能熟练应用内部审计（查账）方法五、能深入应用管理会计方法六、企业财务人员必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策法
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
节管理思维管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。1.从管理者的职责谈起…2.打破思维定式和经验程式化3.管理者的全脑思维修炼4.剖析管理者权力的构成：5.管理的核心是发信号和讲故事6.管理者的全局意识修炼7.管理者的四项思维能力：管理者的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多
