目标管理课程体系
目标管理绩效的阶段:目标设定 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1) 目标的种类和权重 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2) 目标分解四种技术 目标分解练习 目标的格式 李向阳的SMART目标(工具3) 目标设定的过程 目标设定与职位说明书的异同 目标设定常见问题 目标管理绩效的第二阶段:目标执行 一个月后,李向阳被老板跟踪
讲师：陈百赞在线咨询下载需求表
组织的绩效与目标管理体系设计 课时：12H
天一、绩效管理基本概念1、为什么绩效管理遭到质疑？从“神器”到“鸡肋”，再到“垃圾”2、什么是绩效和全面绩效？ü不同层次的绩效ü个人与组织绩效冲突原因分析ü绩效的五个内涵ü组合的绩效与组合的方式3、绩效管理的目的与作用ü常见的六大目的ü目的相互冲突ü怎么防止目的冲突4、绩效管理的常见认知误区与困难5、传统绩效考核和现代绩效管理的区别ü国内绩效管理的四大特点与
讲师：史俊在线咨询下载需求表
章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标VS目的VS计划 第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定
讲师：周爱国在线咨询下载需求表
明确自己的目标 希望、活动还是目标？ 使目标结构化的要件 定量指标的订定 定性指标的订定 将工作与目标做连接 为目标许下承诺 目标管理的价值 PDCA的循环 MBO目标管理的内涵 绩效管理循环 策略规划与目标分解 总目标的展开 “KRA”与“KPI” “KPI”还是“PI”？ 确保目标的完成 与绩效评估的结合 目标执行过
讲师：李思恩在线咨询下载需求表
【模块一如何实施目标管理】一、管理者是做什么的简单了解管理者是做什么的，将使学员更易理解目标管理的概念，也将有助于学员根据企业的自身特点实施目标管理。现代管理之父彼得·德鲁克认为，管理者有5项任务：1、设定目标2、组织人员3、培养人才（包括培养自己）4、激励与沟通5、评估绩效二、什么是目标管理1、目标是什么，有什么特性·目标是一个企业、部门以及员工个人要实现
讲师：费宁在线咨询下载需求表
章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、何谓目标管理 二、目标管理五要素 三、我们为什么不愿意设定目标？ 四、目标管理的作用 五、目标管理的六个特征 六、目标VS目的VS计划第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 一、制定目标4大原则 二、设定目标的七个步骤 三、如何制定工作总目标 四、如何与下属设定目标
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
部分：国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好
讲师：陶敬玉在线咨询下载需求表
模块：目标管理原理1、不是因为有了工作才有目标,而是有了目标才能确定个人的工作！2、目标是什么？方向标准3、什么才是好目标？4、目标的类型：企业业绩类目标、管理成熟度目标、个人能力开发类型目标、定量指标与定性指标第二模块：目标设定思路1、企业目标系统。2、优秀是相对的！3、什么叫好的目标设定？第三模块：目标设定方法1、财务指标法：盈亏平衡点法、经费倒算法2、
讲师：容廙在线咨询下载需求表
目标管理与绩效面谈 内训 课时：12H
【模块一管理者是做什么的】一.管理者的四大管理职能1、计划：设定目标，然后决定如何实现目标2、组织：人员配置3、领导：一定的方式去影响员工4、控制：事先控制、事中控制、事后控制（即绩效考核）二.管理者是做什么的1、德鲁克认为管理者有5项任务：设定目标、组织人员、培养人才（包括培养自己）、激励与沟通、评估绩效2、目标管理路线图【模块二什么是目标管理】一.目标是
讲师：费宁在线咨询下载需求表
一、有效目标管理的典型分析 1、海尔的OEC与目标管理； 2、邯钢的倒闭成本与目标管理； 3、四达的虚拟法人与目标管理。二、为什么目标管理会失败？ 1、各阶层对目标有着不同的理解和期望； 2、缺乏目标设定的顺序安排； 3、对可能的困难和变化考虑不足； 4、缺少设定目标的基本技巧； 5、没有有效地解决设定目标过程中的讨价还价问题； 6、不懂目
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
一、管理及目标管理 1、什么是管理？什么是领导？ 2、领导与管理的区别 3、领导艺术的艺术在哪里？ 4、企业应设立目标的8大领域 5、目标管理的障碍 6、有效目标管理的特点 7、软件行业案例分析二、目标、计划与执行力 1、有效的目标制订 目标体系与分解 有效目标的基础：共同愿景 目标设立的关键点 目标的有效制定与下达原则 目标SMA
讲师：孙甜甜在线咨询下载需求表
目标管理实战训练 课时：12H
天内容：(一)目标管理的步骤(二)目标管理流程(三)目标的种类(四)基于案例背景的演练与分析研讨(五)设定部门目标的六个步骤(六)SMART原则(七)工作任务分解（WBS）(八)落实工作责任的RACI矩阵(九)基于公司实际的演练与分析研讨第二天内容：(一)业务评定与绩效反馈(二)业务评定的含义(三)绩效管理与绩效评估(四)绩效评估方法(五)绩效评估的目的(六
讲师：张劲在线咨询下载需求表
《目标管理》 课时：3H
课程大纲】一、目标管理要点1.什么是目标2.目标的内容是什么3.制定目标的意义4.什么是目标管理5.目标管理的特征6.目标管理的利与弊7.目标管理的内容是什么二、目标管理的方式8.目标制定的三个阶段9.目标管理的五个步骤10.目标管理的十个流程三、目标管理的制定方法11.企业战略管理目标的制定方法01利用“SMART”工具制定企业战略管理目标02利用“目标多
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
篇：目标管理概要 目标管理有何意义？ 目标管理含义是什么？ 目标管理有哪五要素？ 目标管理的威力？ 目标对人的期望强度？ 目标管理的理论基础 目标管理的两大特征 目标管理的实质是什么？ 案例：目标管理的作用？第二篇：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 案例：某企
