目标管理课程体系
课程大纲目标管理目标管理（MBO－ManagementbyObjective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法——彼得·德鲁克视频：勇闯夺命岛目标管理解读注重系统管理注重人的因素注重结果管理瓶径一：企业目标关注“销售额、利润”，这足够了？如何
讲师：吴颖在线咨询下载需求表
讲企业管理变革概述 一企业管理常见病 （一）执行力弱 （二）管理错位 二新旧企业管理方式的比较 （一）以往与现代企业管理重心的区别 （二）以往与现代管理者工作侧重的区别 （三）“任务型”与“目标型”企业 三现代企业管理的系统 （一）企业管理的五大模块 （二）各级管理者工作侧重 第二讲目标管理(上) 一目标绩效管理导入 （一）目标
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
课程大纲： 篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型
讲师：王俊华在线咨询下载需求表
讲一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象分析：企业如何贯彻企
讲师：平梵在线咨询下载需求表
时间与目标管理培训 课时：6H
培训大纲：第1部分高效时间管理第1讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限
讲师：平梵在线咨询下载需求表
一、认识目标管理1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标和目标管理关系4、目标管理的特征和实质5、为什么要实施目标管理？二、目标管理的基本程序和步骤1、实施目标管理的理论基础2、实施目标管理的基本流程3、实施目标管理的基本程序4、实施目标管理的基本步骤5、实施目标管理的四个核心强调点三、如何设定和分解目标1、设定目标的SMART原理2、设定工作目标的主要
讲师：陈文在线咨询下载需求表
部分 提升目标管理技能1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标的理解sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理实现企业发展sup2;目标管理实现个人发展sup2;目标与职责的区别sup2;管
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
章管理方针的与企业发展 管理方针与企业发展三级跳的关联； 管理方针与人力资源的匹配规划； 管理方针与经营目标的实现关系。 第二章管理方针的五大要求 与组织的宗旨相适应。 满足要求和持续改进体系有效性承诺。 提供制定和评审质量目标的框架。 在组织内得到沟通和理解。 在持续适宜性方面得到评审。 第三章我们公司管理方针的讨论 内容是否包涵
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标sup2;战略目标与企业战略定位sup2;战略目标与企业远景sup2;战略目标与企业价值观sup2;战略目标与企业核心竞争力sup2;战略目标的分解sup2;战略目标与员工个人目标的关系sup2;企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法1．什么是目标管理法sup2;目标管理的内涵和特点sup2;目标管理的
讲师：高宝君在线咨询下载需求表
课程大纲章企业为何要推行目标管理1、目标管理是什么？2、企业干部如何认同目标管理？3、企业的目标管理是那些？4、目标管理有八大优点5、如何克服目标管理的缺点案例一：XXXX某机床厂的MBO1）目标管理中应该重视什么问题？2）目标管理有什么优缺点？3）增加和减少员工奖金发放额是实行奖惩的佳方法？还有什么其它措施？4）你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
篇目标管理概述 1、目标管理的理论与收益 什么是目标管理？ 目标管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程 2、目标管理的分类 提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 什么是提高业绩型目标管理？ 如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 开发个人能力型目标管理 什么是开发能力型目标管理？ 实施开发能力型目标管理要
讲师：赵宇宁在线咨询下载需求表
讲：企业为何要推行目标管理一、目标管理是什么？二、企业干部如何认同目标管理？三、企业的目标管理是那些？四、目标管理有八大优点五、如何克服目标管理的缺点案例一：扬州某机床厂的MBO1.目标管理中应该重视什么问题？2.目标管理有什么优缺点？3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的佳方法么？还有什么其它措施？4.你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
讲：企业为何要推行目标管理一、目标管理是什么？二、企业干部如何认同目标管理？三、企业的目标管理是那些？四、目标管理有八大优点五、如何克服目标管理的缺点案例一：扬州某机床厂的MBO1.目标管理中应该重视什么问题？2.目标管理有什么优缺点？3.增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的佳方法么？还有什么其它措施？4.你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
时间与目标管理培训内训 课 课时：6H
培训大纲：第1部分高效时间管理第1讲认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限
