工作目标的设定与计划分解   01.01

章项目与项目管理　　1、什么是项目？　　2、什么是项目管理？　　干系人　　项目管理的目标　　项目管理的9大内容　　项目管理的5大过程　　组织结构　　项目经理第二章项目整体管理　　1、项目启动　　2、项目计划　　3、项目实施　　4、项目控制　　5、项目收尾第三章项目范围管理　　1、工作分解结构（WBS）　　2、范围核实　　3、范围变更控制　　案例研讨第四章项目

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目标的管理（MBO）   01.01

模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）　　1.什么是目标？（头脑风暴）　　2.故事与案例　　3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念　　a)目标管理的概念　　b)目标管理（MBO）的真谛　　c)目标管理可能存在的问题　　4.目标管理的要素　　a)目标的制定　　b)目标的分解　　c)目标的实施　　d)目标的考评与奖惩　　5.目标管理的作用　

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目标管理和绩效考核   01.01

讲为什么要进行目标管理：　　引题：没有目标会怎样？　　目标管理案例　　女运动员横渡英吉利海峡案例　　管理面临的问题　　打磨我们的管理工具第二讲：目标管理的渊源　　1990年以来的企业生态1-4　　柔性化、扁平化、企业流程再造　　信息化时代企业的特征　　目标管理：先画靶子再打枪　　案例分享第三讲：目标管理的内涵　　1、什么是目标管理？　　2、目标管理的特点　　

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人人都能成功   01.01

一、成功概论　　问题一：你认为怎样才算成功？　　提问、思考、回答　　讲解：成功就是达到了自己既定的目标　　成功就是每天进步一点点　　成功的因素有思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等　　成功是一种习惯，失败也是一种习惯二、成功的步骤　　问题二：人活着为什么？你的人生目标是什么？　　提问、思考、回答　　讲解：了解自己要成为什么样的人，了解自己的人生目标　　人生

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目标的管理与绩效考评实务   01.01

章企业目标管理实务　　引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定　　（一）计划与计划管理　　1.计划要素　　2.计划管理—PDCA管理循环　　（二）年度营销计划　　案例：APC有限公司2002年度营销计划目录分享　　（三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理　　（一）目标体系的制定　　（二）目标设定的程序/流程　　1.目标三角形　　2.目

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目标管理培训   01.01

单元目标管理：引入、概念与案例　　什么是目标？　　一起来思考：经理人在工作中的困惑　　为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积

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绩效考评与目标管理   01.01

　　1.绩效考评的目的、作用、内容　　2.绩效考评的流程、标准　　3.为什么绩效考评会失败　　4.目标管理的目的、作用　　5.关键业绩指标（KPI）　　6.如何利用KPI　　7.绩效考评面谈的程序和难题解决　　8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属

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目标管理全程实操技巧   01.01

一、什么是目标管理？二、为什么要进行目标管理？三、如何进行目标管理？四、目标管理的步骤？　　实操步骤一：确定目标管理共识　　实操步骤二：创建目标管理项目小组　　实操步骤三：选择目标管理模式　　实操步骤四：决定目标管理策略　　实操步骤五：形成目标管理计划　　实操步骤六：制定目标管理制度　　实操步骤七：目标管理宣导　　实操步骤八：制定公司使命　　实操步骤九：制定

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企业目标设定与目标管理实务   01.01

一、企业发展阶段与目标管理　　1、目标与企业发展　　2、有目标与目标管理　　3、大目标、中目标、小目标　　4、讨论：我们公司有目标吗？　　我们的目标是什么？　　我们的目标是如何确定出来的？二、企业目标管理常见问题　　1、目标难以确定（似乎没有目标）　　2、目标制定参与性较差（目标是上面定的）　　3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）　　4、公司上下不同

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流程再造与目标的管理   01.01

　　部分流程再造　　讲流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意义　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原则　　第二讲流程再造的前提和条件　　1.流程再造的组织条件　　2.管理团队的建设　　3.员工激励机制的重建　　4.营造良好的环境条件　　第三讲流程图的绘制方法　　1.初步确定流程　　2.界定流程范围和参与部门　　3.绘制流程

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