企业目标设定与目标管理实务
企业目标设定与目标管理实务详细内容
企业目标设定与目标管理实务
一、企业发展阶段与目标管理
1、目标与企业发展
2、有目标与目标管理
3、大目标、中目标、小目标
4、讨论：我们公司有目标吗？
我们的目标是什么？
我们的目标是如何确定出来的？
二、企业目标管理常见问题
1、目标难以确定（似乎没有目标）
2、目标制定参与性较差（目标是上面定的）
3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）
4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
5、讨论：我们还遇到哪些问题？
三、工作目标类型
1、达成型
2、解决问题型
3、例行型
4、讨论：我们工作中的目标属于哪个类型？
四、目标设定原则
1、Specific（明确的、具体的）
2、Measurable（可考核、可衡量的）
3、Action-oriented（有挑战性的）
4、Realistic（可以实现的）
5、 Time-related（有时间要求的）
6、目标设定原则使用课堂练习
五、目标分解层次、分解工具学习、目标分解步骤 练习
六、目标分解应注意的几个问题
七、其它几种常用的目标管理小工具
八、目标的实现――执行、执行、还是执行！
赵宇宁老师的其它课程
工作目标的设定与计划分解 01.01
章项目与项目管理 1、什么是项目？ 2、什么是项目管理？ 干系人 项目管理的目标 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 组织结构 项目经理第二章项目整体管理 1、项目启动 2、项目计划 3、项目实施 4、项目控制 5、项目收尾第三章项目范围管理 1、工作分解结构（WBS） 2、范围核实 3、范围变更控制 案例研讨第四章项目
讲师：赵宇宁详情
目标的管理（MBO） 01.01
模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1.什么是目标？（头脑风暴） 2.故事与案例 3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a)目标管理的概念 b)目标管理（MBO）的真谛 c)目标管理可能存在的问题 4.目标管理的要素 a)目标的制定 b)目标的分解 c)目标的实施 d)目标的考评与奖惩 5.目标管理的作用
讲师：赵宇宁详情
目标管理和绩效考核 01.01
讲为什么要进行目标管理： 引题：没有目标会怎样？ 目标管理案例 女运动员横渡英吉利海峡案例 管理面临的问题 打磨我们的管理工具第二讲：目标管理的渊源 1990年以来的企业生态1-4 柔性化、扁平化、企业流程再造 信息化时代企业的特征 目标管理：先画靶子再打枪 案例分享第三讲：目标管理的内涵 1、什么是目标管理？ 2、目标管理的特点
讲师：赵宇宁详情
人人都能成功 01.01
一、成功概论 问题一：你认为怎样才算成功？ 提问、思考、回答 讲解：成功就是达到了自己既定的目标 成功就是每天进步一点点 成功的因素有思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等 成功是一种习惯，失败也是一种习惯二、成功的步骤 问题二：人活着为什么？你的人生目标是什么？ 提问、思考、回答 讲解：了解自己要成为什么样的人，了解自己的人生目标 人生
讲师：赵宇宁详情
目标的管理与绩效考评实务 01.01
章企业目标管理实务 引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素 2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 案例：APC有限公司2002年度营销计划目录分享 （三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目
讲师：赵宇宁详情
目标管理培训 01.01
单元目标管理：引入、概念与案例 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积
讲师：赵宇宁详情
绩效考评与目标管理 01.01
1.绩效考评的目的、作用、内容 2.绩效考评的流程、标准 3.为什么绩效考评会失败 4.目标管理的目的、作用 5.关键业绩指标（KPI） 6.如何利用KPI 7.绩效考评面谈的程序和难题解决 8.如何利用绩效考评面谈的程序管理部属
讲师：赵宇宁详情
目标管理全程实操技巧 01.01
一、什么是目标管理？二、为什么要进行目标管理？三、如何进行目标管理？四、目标管理的步骤？ 实操步骤一：确定目标管理共识 实操步骤二：创建目标管理项目小组 实操步骤三：选择目标管理模式 实操步骤四：决定目标管理策略 实操步骤五：形成目标管理计划 实操步骤六：制定目标管理制度 实操步骤七：目标管理宣导 实操步骤八：制定公司使命 实操步骤九：制定
讲师：赵宇宁详情
流程再造与目标的管理 01.01
部分流程再造 讲流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意义 3.流程再造的背景 4.流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1.流程再造的组织条件 2.管理团队的建设 3.员工激励机制的重建 4.营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1.初步确定流程 2.界定流程范围和参与部门 3.绘制流程
讲师：赵宇宁详情
怎样做好《安全生产目标管理》 01.01
1、《浙江什全生产条例》： 安全、预防为主、综合治理安全生产方针 2、什么是安全生产工作 为了企业的生存发展，必须加强安全生产工作 高高兴兴上班来，平平安安回家去 3、安全生产管理对象 人：◎是安全管理的首要对象。 人安全的标志为安全、健康和卫生。 物：◎是安全管理的主要对象 物的安全标志为自己的安全和使用的安全。 4、环境和自然：◎
讲师：赵宇宁详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
