企业战略目标管理要素培训
企业战略目标管理要素培训详细内容
企业战略目标管理要素培训
**讲
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
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第二讲
一、什么是愿景
1、愿景的定义
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命 价值观 战略目标管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定义
（2）企业有效使命的两大特征
2、价值观的推演及落地的技巧
（1）价值观的定义
（2）有效价值观中的五大内容
（3）价值观提炼的3个步骤
（4）使价值观落地的实务技巧
3、战略目标管理7要素
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解析：企业战略目标管理要素内训案例!
案例：企业战略目标管理要素课程案例分析！
第三讲 战略目标管理7要素
一、战略目标规划实务
1、如何快速找到企业发展的大方向
2、如何确定企业的发展路径
3、中长期战略目标的量化及分解
二、如何编制年度经营计划，以把你的理想扎根到现实
1、年度经营计划书的编写目的
2、年度经营计划书的内容
3、年度经营计划书的编制及实施流程
4、年度经营计划与预算编制关联图
5、季度经营检讨会的运作技法
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三、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
1、企业实施项目管理过程中常出现的3大问题
2、项目负责人应具备的4大能力
四、启动风险预警机制，以有效掌控风险、创造价值
1、从2
8“毒奶门”事件和金融危机中的“有人欢喜有人忧”谈风险管理
2、企业实施风险管理的N个理由
3、简单5步通向“风险管理”
分享：企业战略目标管理要素培训四部曲！
分享：企业战略目标管理要素内训五步骤！
分享：企业企业战略目标管理要素六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业战略目标管理要素难题！
五、如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队
1、领导力之内涵
2、领导与管理的区别
3、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
4、四种知名领导力模型介绍
5、领导团队成员选拔及养成的5步骤
六、如何**创建学习型企业组织，以使企业持续保持竞争优势
1、学习型组织模型介绍
2、简单4步通向知识管理
七、启动员工执行力的利器—基于胜任力的绩效管理技术
1、员工执行力构成三要素
2、“台育版”绩效考核架构说明
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