标杆管理课程体系
标杆管理思维与对标管理（能源行业版） 课时：12H
第一部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、突破型标杆管理案例学习第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2、对标对什么？3、哪些项目需要对标4、现场标杆管理诊断第三部分：标杆思维1、标杆创新思维2、标杆管理的剪刀式思维法
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
标杆学习与标杆管理实操 课时：12H
一、什么是标杆管理？-优秀企业如何实现了质的飞跃？-标杆管理案例学习-标杆管理是企业管理提升的八大工具-标杆管理的四种类型二、标杆管理与战略规划三、标杆管理与企业文化的关系四、标杆管理实施中易出现的问题-全面标杆管理-最优价值与最佳实践-成功的标杆管理对企业的基本要求五、陈泓冰标杆管理项目谱系图六、......以下略,具体内容备索:010--62863354
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对
讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表
《企业全面降本增效与标杆管理》 课时：12H
《企业全方位降本增效与标杆管理》【学习目的】：受疫情的影响下，企业普遍面临着业绩快速下滑，成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把全方位降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解企业发展难题，促进
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《标杆管理与企业全面降本增效》 课时：12H
《标杆管理与企业全方位降本增效》【学习目的】：在当前疫情环境下，中国企业普遍处于全面管理能力提升时期，粗放型到精益化的提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！降本增效成为企业构建管理提升的重要方向，而企业管理的效益提升成为获得持续性的胜出，建立自身的核心竞争力关键！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的组织。现实情况是缺
讲师：万新立在线咨询下载需求表
战略性标杆管理-1导言➢为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？➢为什么企业战略格局的调整难于决策？➢为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？➢竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？➢企业管理如何取得有效的突破？➢在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？➢绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？➢标杆管理的真正意义何在？课程大纲:•一
讲师：苏德恭在线咨询下载需求表
《标杆管理与全面降本增效》 课时：12H
《标杆管理与企业全面降本增效》【学习目的】：在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的组织。当下的中国企业普遍处于全面管理能力提升时期，粗放型到精益化的提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的类
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《建立核心竞争力之标杆管理》（1天版） 课时：6H
《建立核心竞争力之标杆管理》万新立【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何的企
讲师：万新立在线咨询下载需求表
《建立核心竞争力之标杆管理》（2天版） 课时：12H
《建立核心竞争力之标杆管理》万新立老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续性的胜出，必须建立自身的核心竞争力！打造核心竞争力从本质上来说就是打造一支不断创新，追求卓越的组织。当下的中国的企业普遍处于转型变革时期，粗放型到精细化的全面提升过程中如何快速有效的转型是每个企业家都苦苦思考的问题！现实情况是缺少有效的对照，缺少有效的操作方法，而且任何
讲师：万新立在线咨询下载需求表
打造连锁企业之标杆管理 课时：12H
《打造连锁企业霸业之标杆管理》万新立老师【课程价值】➢它是每个连锁企业者管理及培养下属能力及全岗位提升的最佳方法，无论什么样岗位工种都从“要我提升”变成“自发提升”➢它是企业成为标杆必须掌握的东西，让你从“跟随”变成“榜样”➢它是企业做大做强的核心武器，能够建立全方位的竞争优势➢它是突破企业经营瓶颈的最好工具：让你迅速找到路径及方案，并且立刻可以展开实施➢它
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战略性标杆管理-1导言➢为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？➢为什么企业战略格局的调整难于决策？➢为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？➢竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？➢企业管理如何取得有效的突破？➢在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？➢绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？➢标杆管理的真正意义何在？课程大纲:•一
讲师：苏德恭在线咨询下载需求表
一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源之施乐事件解读；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2.1华为竞争之标杆；2.2.2万科榜样之标杆；2.2.3联想赶超之标杆；2.2标杆管理的定义；2.3标杆应用案例之新疆康隆转型启示；2.3标杆管理的六大作用2.4标杆管理的运用四大领域；2.4标杆环解析—立标、对标、达标、创标精要；2.5标
讲师：万新立在线咨询下载需求表
一、何为标杆管理-二、标杆管理的意义-三、标杆管理类型-四、为什么要实施标杆管理-五、战略性标杆管理-六、战略性标杆管理成功的关键-七、实施标杆管理基本流程-八、战略性标杆管理运作-九、战略性标杆管理执行力-十、案例-十一、研讨汇报
讲师：苏德恭在线咨询下载需求表
一、前沿透析中国企业现状二、标杆管理之概述2.1标杆管理的起源与发展；2.2标杆管理在中国企业之应用2.2标杆管理的定义；2.3标杆管理的意义及作用2.4标杆管理的运用领域；2.4标杆环解析—从立标到创标；2.5标杆管理观念与实施精要；2.6标杆管理信息收集方法；三、标杆管理之实施四法3.1标杆管理法：剪刀思维法；3.1.1剪刀思维法来源、作用；3.1.2剪
