战略性标杆管理_苏德恭_企业内训课程

战略性标杆管理

培训讲师：苏德恭

讲师背景：
苏德恭—企业生产运营管理专家【荣誉称号】高级工程师；ISO9000管理体系审核员；ISO18000管理体系审核员；ISO14000管理体系审核员；正大集团主管培训高级培训师；曾荣获国防科委3等奖。【工作经历】09/1977–12/1990：详细>>

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战略性标杆管理详细内容

战略性标杆管理

战略性标杆管理-1

导言
➢ 为什么标杆管理流于形式？不能落到实处？
➢ 为什么企业战略格局的调整难于决策？
➢ 为什么优秀企业有先进的管理模式，我们不能有效地运用？
➢ 竞争对手取得了更好的效果，我们如何应对？
➢ 企业管理如何取得有效的突破？
➢ 在企业中，如何真正挖掘“人力资源”？
➢ 绩效管理、精细化管理、标准化、规范化。。。如何得以实施？
➢ 标杆管理的真正意义何在？

课程大纲:
• 一、何为标杆管理
• 二、标杆管理的意义
• 三、标杆管理类型
• 四、为什么要实施标杆管理
• 五、战略性标杆管理
• 六、战略性标杆管理成功的关键
• 七、实施标杆管理基本流程
• 八、战略性标杆管理运作
• 九、战略性标杆管理执行力
• 十、案例
• 十一、研讨汇报

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