标杆管理课程体系
一、标杆管理的心理作用机制分析 1、人的本质特性及人的意志欲望 2、人的行为选择机制：有无结构 3、组织目标统一机制：目标引导与标杆对差 4、成功地实施标杆管理的七个原则 二、标杆选择的技巧和方法 1、选择何种对象作为标杆有激励作用？ 2、单一标杆选择的技巧和方法 3、复合标杆选择的技巧和方法 4、标杆组合的技巧和方法 5、标杆选择的
讲师：赵大勇在线咨询下载需求表
企业标杆管理培训 课时：6H
企业标杆管理培训课程大纲主讲：赵亚川一、卓越企业的最佳实践1、卓越的标杆管理2、标杆管理为什么有效3、你可以成为第一、为什么要位居第二4、标杆管理的八大有用工具5、企业应该去除的坏毛病6、掌握标杆管理的方法7、标杆管理的最佳流程8、确保成功的关键因素二、企业必须具备的三种标杆1、标杆一：企业内部的优秀部门和优秀员工2、内部标杆管理的优势3、标杆二、同一行业的
讲师：赵亚川在线咨询下载需求表
企业核心竞争力的标杆管理 课时：12H
企业核心竞争力的对杆管理针对痛点：❖不知道如何通过对标打造、巩固自己公司的核心竞争力❖不知道如何对标❖不知道如何做对标管理培训后感受与关键收获❖感受：必须打造、巩固自己企业的核心竞争力❖知道：对标管理不仅可行，而且高效❖知道：对标必须要立足于“可学”、“可用”❖掌握：利用对标管理打造企业核心竞争力的思想、方法、工具培训对象：❖中高级管理层培训时间：2天×６小
