管理技能课程体系
《MTP中层管理技能提升》（2天） 课时：12H
《MTP中层管理技能提升》1、培训对象中层管理者2、培训主题《中层管理者能力素质提升》课程3、时间安排2天，12课时4、培训背景中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
德鲁克经典课程：八项基本管理技能 课时：12H
《八项基本管理技能》培训课纲【课程背景】麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起，这些人也是产生未来公司高层领导者的候选人。由此可见对中层管理者的培养关乎到公司决胜未来的战略
讲师：杜良鹏在线咨询下载需求表
《运筹帷幄-建设高绩效团队与管理技能实战沙盘》 课时：12H
《运筹帷幄-建设高绩效团队与管理技能实战沙盘》【课程对象】金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。【课程简介】本沙盘模拟培训课程时间安排为2天，40名学员，拟分为六组，作为一家集体公司下属的六家分公司，每家公司平均7人左右，分别担任总经理、销售总监、团队运营经理等角色。六家分公司分别有集团公司注资100万元，银行贷款授信
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《运筹帷幄-建设高绩效劵商团队与管理技能实战沙盘》 课时：12H
《运筹帷幄-建设高绩效劵商团队与管理技能实战沙盘》【课程对象】金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。【课程简介】本沙盘模拟培训课程时间安排为2天，40名学员，拟分为六组，作为一家劵商下属的营业部，每家公司分别有总经理、财富总监、团队客服总监、投资总监、团队长、客户经理等角色。营业部分别有公司注资100万元，银行贷款授信
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《运筹帷幄-打造银行运营高绩效团队与管理技能实战沙盘》 课时：12H
《运筹帷幄-打造银行运营高绩效团队与管理技能实战沙盘》【课程对象】金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管【课程时间】2天，12小时。沙推实战规则---------------------------------------------------------------1.分组并竞赛方案2.大类金融产品营销管理沙盘解析3.沙盘范例4.资产配置投资
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《从支行目标到执行销售管理技能提升训练营》 课时：12H
《从支行目标到执行销售管理技能提升训练营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、后备干部、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《从目标到执行业务管理技能提升训练营》 课时：12H
《从目标到执行业务管理技能提升训练营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程时间】2天，12小时。【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
《从目标到执行销售管理技能提升特战营》 课时：18H
《从目标到执行销售管理技能提升特战营》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管【课程目标】1、及时性针对银行策略，快速指导并缓解银行竞争市场渠道与压力；2、针对性。针对银行业绩指标压力，全方面有针对性的进行授课辅导，提升银行核心竞争力；3、实战性。案例分析讨论、互动交流、多媒体
讲师：宋佳龙在线咨询下载需求表
中层管理技能提升训练 课时：30H
中层管理技能提升培训课程背景：老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖能人；老总千方百计挖能人，但优秀人才不断流失！下属的执行不力带来的苦恼和无奈是否已经让你烦恼？到底如何把执行型人才开发出来？怎样才能使执行基因融入整个团队？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！课程收
讲师：任建业在线咨询下载需求表
中层角色认知与管理技能提升课程大纲 课时：18H
【课程背景】中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。《中层角色认知与管理技能提升》是充分将管理理论与管理实践相结合的课程，能够使学员在深入理解管理角色的基础上，提高管理意识，并通过大量企业
讲师：栗宁在线咨询下载需求表
《银行网点主任管理技能提升》 课时：12H
银行网点主任管理能力提升课程背景：对于身居主任（主管）的人来说，带好团队，实现经营业绩是每一位银行基层管理人员的心愿。银行网点主任（主管）相对于统领几十人、几百人乃至上千人的行长、部门负责人来说，管理模式和用人方法完全不同。高级别管理人群最主要的工作是决策和判断，而主管更应该关注的是每一位下属工作状态，以及网点（分支部门）工作实现情况。现在，各家银行大多数已
讲师：赵世宇在线咨询下载需求表
中层经理综合管理技能提升 课时：12H
中层经理综合管理技能提升(2天)•中层经理（主管）的角色认知与正确定位←中层经理的角色认知←中层经理在公司管理构架中的正确定位←中层经理职业素质所包含的四大要素（4Q）←科学理解中层经理管理权利的构成及其科学运用•重视时间管理及相关技术的合理应用←正确认识时间管理在工作中的重要意义←学会正确设立工作中的管理目标←ABC时间管理方法的应用←科学规划任务的优先等
讲师：王天昊在线咨询下载需求表
新任经理管理技能提升 课时：12H
THECOMPLETEGUIDEOFNEWAPPOINTEDMANAGER新任经理管理技能提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识新任经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免“新任经理（主管）综合症”←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效
讲师：王天昊在线咨询下载需求表
三级经理管理技能提升 课时：12H
三级经理管理技能提升(2天)ProgramObjectives培训意义：←正确认识三级经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；←学会正确认识和努力避免三级经理的11种管理误区←学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；←学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率；←学会监督、评价和提高团队的绩效；←科学掌握团队的授权、执行及员工的有效
讲师：王天昊在线咨询下载需求表
门店经理管理技能提升 课时：12H
门店经理管理技能提升(2天)第一天•门店经理的角色认知与正确定位←门店经理的角色认知←门店经理在公司管理构架中的正确定位←新概念的建立及角色过渡•门店经理领导能力构成的要素及其在管理中的科学运用←IQ：智慧商数←EQ：情感商数←AQ：逆境商数←LQ：领导商数←门店经理权力构成的五种要素及其科学运用•重视时间管理及相关技术的合理应用←学会正确设立工作中的管理目
