新任经理管理技能提升
新任经理管理技能提升详细内容
新任经理管理技能提升
THE COMPLETE GUIDE OF
NEW APPOINTED MANAGER
新任经理管理技能提升
(2天)
Program Objectives
培训意义：
← 正确认识新任经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；
← 学会正确认识和努力避免“新任经理（主管）综合症”
← 学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属；
← 学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通和协作效率；
← 学会监督、评价和提高团队的绩效；
← 科学掌握团队的授权、执行及员工的有效激励；
Target Audiences
培训对象：
← 新任经理、新任主管、及其他具有干部培养潜力的相关人员
建议人数：
← 20-25人；
Key Contents
培训要点：
第一天
• 新任经理的正确定位
← 新任经理的角色认知
← 新任经理在公司管理构架中的正确定位
← 新概念的建立及角色过渡
• 新任经理的内在素质要求及管理手段的科学认识和正确使用
← IQ：智慧商数
← EQ：情感商数
← AQ：逆境商数
← LQ：领导商数
← 新任经理行驶权力的五种形式及其科学运用
• 重视时间管理及相关技术的合理应用
← 学会正确设立工作中的管理目标
← 科学规划任务的优先等级
← 提高时间管理效率的科学方法
← 善用各种时间管理工具提高工作中的效率
• 学会掌握高超的沟通技能与领导艺术
← 沟通在组织管理中的重要作用
← 沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
← 沟通中存在的典型问题及应对策略
← 提高沟通效率的有效方法和实用手段
← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
← 策划有效的沟通、协作会议
← 学会提高部门内外的沟通和决策效率
← 领导的四种风格及最新发展方向
← 学会形成符合自身特点的领导风格
第二天
• 团队管理中的科学辅导及有效授权
← 工作中辅导技巧的重要意义及作用
← 辅导过程中所应包含的八大标准步骤及内涵
← 学会做好辅导前的科学准备工作
← 员工接受辅导与学习的典型步骤及方法
← 辅导员工的科学方法与实用技巧
← 学会团队的科学授权
← 授权的定义及科学内涵
← 授权对人员与组织的重要作用
← 开展有效授权的正确步骤
← 有效授权的其它相关问题及注意事项
• 新任经理（主管）应该努力避免的10大管理误区
← 拒绝承担个人责任
← 未能启发下属工作人员
← 忽视良好习惯的培养
← 在公司内部形成对立
← 一视同仁的管理模式
← 忘记公司的命脉---利润
← 只见问题，不看目标
← 不当主管，只做“哥们”
← 纵容能力不足的人
← 眼中只有超级巨星
• 付诸实践，收获成功
Program Implement approach
培训方式：
← 技巧讲授、实例验证
← 角色扮演、案例分析
← 特点：兴趣、参与、互动、提升
Language
授课语言：
中文/英文
Duration（课程时间）
二天
[pic]
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专业销售与谈判技巧 03.13
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卓越的领导力 03.13
《卓越的领导力》•解析领导力构成的四项基本要素←IQ，智慧商数←EQ，情绪商数←AQ，逆境商数←LQ，领导商数←案例分析与评述•领导权利的基础及其正确认识与使用←合法权←报酬权←强制权←专家权←典范权←案例分析与评述•学会掌握高超的沟通技能与领导艺术←沟通的科学内涵←产生沟通障碍的根源解析←沟通中的行为及分析←提高沟通效率的有效方法和实用手段←四种典型的沟通
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