沙盘模拟课程体系
企业全面经营管理（沙盘模拟） 课时：12H
天上午：一、企业经营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
讲项目投标策划与实施一．项目投标的概念与原则1.项目投标的概念2.项目投标的原则二．项目投标流程1.前期准备2.报名、踏勘3.成本测算4.制作标书5.递交投标文件6.参加开标、现场答辩和评标三．项目投标的组织策划四．项目投标风险的防范与控制五．项目投标文件及编制要求1.项目投标文件的构成2.投标文件编写的基本要求3.投标文件编写注意事项六．投标文件的语言、编
讲师：王昆在线咨询下载需求表
1、全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业经营所涉及的因素;n企业物流运做的规则;n企业财务管理、资金流控制运做的规则;n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;2、企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
项目管理沙盘模拟经营 课时：1H
部分、打造项目管理学习型团队小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队打造高效团队的四个关键途径创建项目管理学习型团队应做的五项工作小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼学习团队竞争规则宣布第二部分、项目管理知识体系介绍团队活动：从“踩键盘”中走入项目管理为什么要学项目管理？我们身边处处都是项目：从三个案例中感受项目管理“火箭队“从项目
讲师：王昆在线咨询下载需求表
课程大纲全面阐述一个企业的概貌：Ø企业经营所涉及的因素；Ø企业财务管理、资金流控制运做的规则；Ø企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；Ø企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；Ø企业的组织结构和岗位职责等。企业经营的本质：Ø认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；Ø演练：填制资产负债表和利润表；Ø企业经营的本质---利润与销售和成本的关
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
一、人力资源3P系统说明 Part1 如何对HR系统进行调研和诊断 Part2 如何设计组织结构 Part3 如何建立职位说明书系统 Part4 如何建立能力素质模型 Part5 如何建立目标绩效管理系统 Part6 如何建立薪酬福利系统 二、组织和职位体系 Part1 组织结构 Part2 部门与工作岗位分析构 Part3 职位说明
讲师：钱春江在线咨询下载需求表
章分组、热身学员按5-6人一组进行分组，组建“销售公司”并设计Logo、口号，组织热身活动，让学员互相认识，并将精神状态调整到培训状态。第二章初访阿凡达集团指导教练（助教）扮演“客户”，每组学员分别拜访阿凡达集团中各个层次的人员，进行深入沟通。沟通之后，学员填写信息表，看哪个小组了解到多的有效信息。点评及体验要点：1.销售人员与客户沟通中应该了解哪些信息2.
讲师：崔小屹在线咨询下载需求表
课程内容：模块一：客户心理与销售规律把握客户痛点和产品卖点心智较量：找到销售成交引爆点如何洞察并左右客户思维实战演练：销售拜访流程模块二：客户开发的策略性思考销售：在鱼多的地方下网寻找潜在顾客的有效渠道聚集客户的“鱼塘理论”客户分类：精度与密度销售准备：细节决定成败模块三：客户接近开场与信任建立利用互联“网”捞到“鱼”打造“请君入网”系统创造融洽与信任感氛围
讲师：王长震在线咨询下载需求表
1、全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;2、企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利
讲师：刘宝林在线咨询下载需求表
1、以客户为中心的营销策略 （1）客户调查与分析 学会搜集、调查分析客户的基本信息，掌握不同行业、不同规模、不同性质及不同客户负责人的需求差异性及对销售企业的价值差异性。 （2）营销计划的制定 如何有效利用个人资源与公司资源 依据客户情况、产品性能制定计划 月度计划与周计划的制定与实施 2、拜访客户与销售呈现技巧 拜访客户的技巧与礼仪
讲师：刘安达在线咨询下载需求表
日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍09:30-10:30企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
赢在执行力沙盘模拟训练实战 课时：18H
1.破冰游戏2.沙盘及规则简介3.组建团队并展示4.采购出发前的物资5.进行1-3天的行进6.进行4-25天的行进7.各队成绩统计、奖励8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义9.培训师点评1）战略目标的设定2）计划的制定3）执行力（重点分析）执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要
讲师：任景锋在线咨询下载需求表
一、反映财务肌体健康的资产负债表Ø各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；Ø解剖典型模拟企业的资产负债表，学习资产负债表分析企业的资产结构。Ø案例:如何资产的会计特征发现管理问题。二、反映创造盈利能力的利润表Ø学员填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构
讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表
开场：领导致辞/培训基本情况介绍等引言、企业全面经营管理模拟沙盘规则介绍企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）模拟企业年业务经营:感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本……模拟企业第二年业务经营:理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解
