项目管理课程体系
新产品开发流程优化和项目管理 课时：1H
1．新产品开发流程项目管理概述（0.5小时）1.1产品开发存在的典型问题ü需求分析不充分ü缺乏技术储备和技术预研ü系统设计及各专业设计往往只关注功能实现未关注可生产性、可测试性、可维护性ü产品测试不充分ü缺乏严格的物料认证ü生产导入不规范ü项目计划与监控不完善ü设计变更随意性大ü跨部门协作不畅ü……1.2先进产品开发管理体系整体框架实例——IPD（集成产品开
讲师：杨学明在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
章研发项目管理知识体系介绍1.什么是项目，什么是项目管理？2.项目的基本特征包含哪些？3.项目管理的发展历程和现代项目管理的显著特征4.研发企业在项目管理上所遇到的挑战有哪些，如何应对5.案例分析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义6.项目管理知识体系框架指南6.1五大过程组6.2十大知识体系6.3四十四个过程活动7.什么样的研发项目管理才算是高效衡量
讲师：孙福生在线咨询下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩在线咨询下载需求表
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明在线咨询下载需求表
一、项目及项目管理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析（三边六拍）；8、项目开发过程中失败的原因分析9、项目管理1、目前项目管理现状11、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
部分产品研发项目管理的基础知识一、项目管理的基础知识1、项目的定义、特点2、项目管理与运营管理区别3、哪些是项目，哪些不是项目？二、项目管理的知识体系1、项目管理的五大过程组2、项目管理的九大知识体系三、项目管理快速发展的环境因素1、企业当今面临的经济社会环境2、项目管理快速发展的环境因素3、项目管理起到的作用，案例的学习、讨论四、项目管理的优势、劣势与企业
讲师：黄浩在线咨询下载需求表
部分现代企业项目管理知识框架1.定义2.项目管理应用的大环境3.项目管理的作用4.项目管理的经验体会（困难一个接一个，意外一个接一个）第二部分商品战略规划1.新产品商品战略制定2.商品战略就是优先顺序3.商品战略定期发布、滚动跟进4.商品战略就是设定正确的项目第三部分新产品研发项目的战略目标1.什么是新产品研发的战略目标2.研发的目标3.商品的定义，商品与产
讲师：黄浩在线咨询下载需求表
一、万事之始——项目启动阶段-IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需求跟踪工具表展示（sno
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
软件项目管理 课时：1H
1、项目和项目管理的概念（1h）——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想1)什么叫项目2)项目的特征3)演练（确定项目名称）4)什么叫项目管理5)举例6)软件项目管理全过程要做好哪些工作7)产品开发中的主要项目管理活动8)软件项目管理的重大挑战9)软件项目成功和失败的主要因素10)举例2、软件项目过程（5h）——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑
讲师：刘铭在线咨询下载需求表
项目管理实战模拟演练 课时：12H
课程大纲项目管理实战沙盘演练天上午：有关项目管理的思想导入部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的项目太少讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因项目生命周期及九大知识体系介绍成功的项
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
营销项目：主持并参与的重大营销项目： 1、1.2亿元中国电信维保项目（中国单服务项目） 2、8200万元泰国AIS项目 3、4000万元香港和记专项服务项目 管理项目：主持并参与的重大管理项目： 1、IBM客户关系管理项目 2、IBM市场管理（MM）项目 3、IBM工程交付端到端管理项目 4、HP华为服务体系变革项目 5、HP华为服务业
