项目管理实战模拟演练
项目管理实战模拟演练详细内容
项目管理实战模拟演练
| 课程大纲 |  |  |
| 项目管理实战沙盘演练 **天上午：有关项目管理的思想导入 **部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论 以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题 具体讨论为什么获得成功的项目太少 讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因 项目生命周期及九大知识体系介绍 成功的项目经理应该是什么样 具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作 第二部分：项目、项目管理与项目经理 概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。 **天下午：项目管理实战 所有学员分成4或5个项目小组，选出项目经理及技术负责人，确定小组名称 练习模块一：游戏－飞机建造A项目 （1.5小时） 各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件，计时 各小组分头讨论项目中的得失 由项目经理上台进行讲解 点评与讨论 第三部分：项目的需求分析及启动过程 对项目的需求分析 项目启动的风险控制 项目的启动 第四部分：项目的核心过程规划--范围计划 项目的工作范围及定义 把需求转化成可交付件（PBS，WBS） 讨论及案例分析 练习模块二：为A项目创建WBS（1小时） 根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构 各项目组技术负责人上台讲解 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。 第五部分：项目的核心过程规划--资源计划 确定项目资源 人员责任分配矩阵 成本估算、成本预算 挣值系统的使用 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。 第二天上午：项目过程管 康路晨老师的其它课程项目管理实战演练 01.01如何启动项目如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权09：30-09：55讲授与提问 案例分析 项目模拟练习1确定项目干系人角色09：55-10：25 如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS 如何使用WBS定义项目基线 确定范围审核制度10：25-10：50讲授与提问 演示 项目模拟练习2完成项目范围 讲师：康路晨详情研发产品项目管理实战 01.01研发产品项目管理实战一、课程目标系统认识研发产品项目管理、掌握研发产品项目管理工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高工作成功概率。二、课程受众企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三、课程时间佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。四、课程安排部分项目管理与产品研发讲研发产品与研发 讲师：康路晨详情项目管理中的创新思维 01.01项目管理中的创新思维课程目标学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，终为企业能有效提高竞争力。训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建 讲师：康路晨详情制造业项目管理实战 01.01部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理项目与运营项目特点分析传统项目分类项目管理新发展项目管理思维方式佳流程实践工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么项目管理5大过程组项目技术活动项目管理9大知识领域项目管理三角约束案例分析：制造业项目的技术活动与管理活动 讲师：康路晨详情营销项目管理实战演练 01.01篇事预则立，不预则废1.什么是项目？什么是项目管理：2.项目与企业运营、企业战略的关系3.企业营销项目的特点？4.企业营销项目化运作的优势第二篇营销项目成功的标准1.干系人概念2.如何识别干系人3.如何管理干系人4.如何让干系人满意第三篇如何制定营销项目管理计划1.项目管理计划基本框架2.九大子计划3.三大基准4.项目成功保障的两大因素5.事业环境因素、组织 讲师：康路晨详情通信业项目管理实战演练 01.01部分移动通信项目管理导入1.某电信运营商的车载移动信息项目案例分析2.某电信运营商号码百事通推广项目案例分析3.移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系4.五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾5.移动通信行业项目管理过程与生命周期的关系6.项目生命周期的特征及与产品生命期的关系7.移动通信行业项目管理九大知识领域8.移动通信行业项目管理 讲师：康路晨详情IT项目管理实战演练 01.01一、万事之始——项目启动阶段#61550;IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程#61550;需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需 讲师：康路晨详情项目团队建设与沟通 01.01天项目成功的三层递进发展案例分析：真正理解干系人干系人分类：影响项目的人、受项目影响的人、参与项目的人应如何看待项目团队团队管理者的能力管理者的三要素领导力的四种体现案例演练：团队建设的一般规律团队建设的五个阶段案例分析：阶段特点不同阶段的管理特点团队建设的关注点氛围建设规则设计角色认知案例解析成败项目团队研讨三个成功的项目团队三个失败的项目团队第二天项目管 讲师：康路晨详情项目管理者人际关系技能训练 01.01第1单元：项目经理的领导力领导力在项目管理中的重要性。项目经理的关键领导职能：领导、管理、引导、导师。第2单元：激励的艺术团队为什么需要激励。激励团队的系统性方法。错误的激励方法。项目经理的激励清单。第3单元：充分与干系人沟通沟通在项目管理中的重要性。全过程识别干系人。项目管理中的沟通障碍。干系人管理的工具。项目经理的沟通技巧。第4单元：课程总结有效沟通技巧 讲师：康路晨详情项目管理工具技术与模板 01.01单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机处理国际项目管理标准过程与技 讲师：康路晨详情
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