项目管理课程体系
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
1.案例分析（针对贵公司现状进行分析研讨）2.项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和项目经理、项目团队之间的关系6.PMO和项目组合管理的关系7.项目管理办公室（PMO）和项目办公室的关系8.PMO在组织结构中的位置(四种组织结构的举例说明)9.PMO的干系人1
讲师：杨学明在线咨询下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.研发项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
项目管理概念和方法 项目与项目管理 项目管理要素与知识体系（案例练习） 项目阶段与项目生命周期 项目组织结构 项目责任转移 项目管理方法和工具： 头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径 课堂练习——体验头脑风暴 项目管理的理论与实践（一） 项目定义与组织 项目计划和预算 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算） 项
讲师：许江林在线咨询下载需求表
项目管理工具与模块运用培训大纲 课时：2H
.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述； 2.项目管理的常见问题及困惑； 3.学员面对的主要问题； 一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
施工项目管理——基础篇讲公司管项目1.路桥施工项目管理基础施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。2.公司管项目施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。3.施工项目管
讲师：穆诗斌在线咨询下载需求表
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
“IT项目管理**历程”高级研讨班 课时：12H
课程大纲： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例
讲师：许江林在线咨询下载需求表
部分项目前期-决策、立项和启动项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树如何管理干系人：关键干系人分析表SWOT分析：项目的战略及优劣分析目标管理：SMART原则项目管理工具应用实战演练项目管理模板与范例项目任务书模板项目授权书第二部分项目的计划项目管理过程讲解项目计划编制的关键流程项目计划优化的主要方法项目工具
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
模块一：新产品研发项目管理概论 1.项目及新产品研发项目 2.新产品研发项目的类型及其特点 3.新产品研发项目管理的必要性及其挑战； 4.新产品项目生命期及其特点 5.知名企业新产品项目管理生命期模型简介：SPD、IPD与APQP，GateProcesses等 6.研发项目管理流程－IPECC项目管理过程 7.九大研发项目管理知识领域 8
讲师：马海涛在线咨询下载需求表
章追本溯源项目出现的理由——战略重新认识项目的特性项目管理从何而来——实践企业项目管理案例实践分析项目管理的原则性问题创建佳实践模版从成功和失败案例中总结佳实践行业项目管理佳实践案例分析项目管理十大关键点第二章项目的立与破项目定义阶段佳实践项目评估及选择标准项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命佳实践分组讨论：项目团队的角色与责任第三章项目管理三大法宝
讲师：康路晨在线咨询下载需求表
一单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目
讲师：潘峻在线咨询下载需求表
通信业项目管理实务 课时：1H
部分移动通信项目管理导入案例分析导入l移动通信行业项目管理与其他知识领域的关系l五个移动通信行业项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾l移动通信行业项目管理在国内外的发展现状l移动通信行业项目管理环境及成功项目特性l导致项目失败的主要原因第二部分项目管理概述一、项目管理的历史背景故事：从亚当斯密到曼哈顿计划全球化下的企业管理的发展路径二、项目管理总体框架
