品牌战略课程体系
模块:中国市场环境现状与品牌营销突围1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场品牌营销存在的问题3.竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、4.营销模式的同质化5.品牌认知误读常见问题6.解读品牌发展历程与问题7.老板为什么哭了----红海产业的困局8.品牌企业蓝海突围的六大策略案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：系统经营模式与品牌策略创新1.市场竞
讲师：刘云在线咨询下载需求表
模块:中国市场环境现状与品牌营销突围1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场品牌营销存在的问题3.竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、4.营销模式的同质化5.品牌认知误读常见问题6.解读品牌发展历程与问题7.老板为什么哭了----红海产业的困局8.品牌企业蓝海突围的六大策略案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：系统经营模式与品牌策略创新1.市场竞
讲师：刘云在线咨询下载需求表
房地产企业品牌VS项目品牌:1、房地产业运营管理发展趋势宏观发展趋势竞争趋势2、房地产企业品牌和项目品牌的关系品牌定义与要素品牌面对的五大市场品牌的价值企业品牌和项目品牌的关系3、中国房地产企业品牌战略的误区案例分享：某项目品牌成功后的公司品牌房地产品牌战略如何规划:1、中国房地产企业品牌战略规划的缺失2、小型房地产企业需要做品牌吗？案例：西南某小型企业品牌
讲师：庞静在线咨询下载需求表
质量与品牌的概要1、质量与品牌2、百年质量发展历程3、KANO曲线与“迷人”品质设计第二章全面质量管理执行地图1、内部的努力带来外部的成功2、企业运营的两大关键业务流程3、TQM的短期目标4、TQM的长期目标5、质量目标管理体系6、质量成本曲线及其相互关系7、全面质量管理的建设地图8、全面质量管理的执行平台9、质量会议的推进平台10、质量管理的舆论与文化平台
讲师：郑煜酋在线咨询下载需求表
移动互联网时代的营销品牌战略 课时：2H
1、国内企业发展现状以及品牌营销战略困局解读1)温州企业模式的前世和今生分析2)做品牌还是做销量，这是所以企业面临的一个困局3)中国式品牌战略实施的四大误区（缺资源、缺创意、缺灵魂、缺系统）2、品牌营销战略的环境和背景分析1)如何看大势，随潮走---解读国家12.5规划2)中国消费者消费能力和消费趋势解读3)品牌未来发展的三大趋势3、中国式品牌营销战略模式选
讲师：高春利在线咨询下载需求表
品牌管理的基本要素：（1）、品牌与商标的本质区别；（2）、品牌管理部门在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企业管理中的“造势”理论；（2）、品牌是抵御经济危机的好的手段；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、品牌的三个层次：（1）、
讲师：刘春华在线咨询下载需求表
-一、品牌是市场竞争利器-二、品牌的塑造是文化塑造-三、文化使品牌形成认同性-四、品牌文化的市场传播-五、创造品牌价值的基本框架u品牌价值的研究方法u消费者如何认知品牌价值u消费者对品牌的态度u品牌价值感----一个品牌就是一种承诺u强势品牌塑造强势价值研讨：我们如何塑造自己的品牌价值-六、品牌对标管理u为什么要进行标杆管理u品牌如何对标研讨：我们的品牌如何
讲师：庞静在线咨询下载需求表
一、品牌概论 品牌的含义与功能 品牌在竞争中的重要性 产品与品牌的区别 品牌对于顾客的四层意义 强势品牌为何有价值 2009年全球品牌价值排行 勤奋与管理能产生大老板吗 品牌成长的三大瓶颈 营销的两大核心问题 策略与执行的区别 转型时期的营销管理策略 二、基于顾客价值的品牌创新 基本市场营销观念 顾客的行为动机 思考：公司所
讲师：叶东在线咨询下载需求表
部分品牌基础一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例分析讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的价值1.为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？2.品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值3.强势品牌商业价值的源泉是什么？4.品牌价值主题5.品牌理念：品牌创建、品牌建设、品牌塑
讲师：赵桐在线咨询下载需求表
八、打造品牌的八个原则1、打造品牌的八个原则2、案例：农夫山泉与农夫果园的差异化策略九、打造品牌的六个方法1、广告语2、形象代言人3、赞助活动4、网络5、品牌管理6、品牌升级十、品牌综合竞争力1、综合竞争力与品牌2、中国企业十大品牌误区十一、品牌传播1、品牌传播之广告2、品牌传播之广告／主体：品牌／产品3、品牌传播之广告／客体：企业／4、品牌传播之广告／内容
讲师：吴文辉在线咨询下载需求表
品牌战略 课时：6H
品牌战略(8学时)一、品牌战略管理的涵义1、品牌战略的定义2、品牌战略的性质3、品牌战略的特征4、品牌愿景5、品牌战略与企业战略的关系二、实施品牌战略的意义1、品牌的命运关系企业存亡2、适应买方市场的需要3、提高企业整体素质4、能够及时发现并预测可能出现的问题5、协调品牌体系间的关系三、品牌经营模式四、品牌战略规划的内容1、品牌核心价值2、战略目标3、战略重
讲师：朱向群在线咨询下载需求表
品牌力——企业品牌战略布局攻略（2天） 课时：12H
品牌力——企业品牌战略布局攻略[pic]培训课时：2天12课时学员对象：企业大股东、董事长、总经理、高级管理者课程背景：当下中国，正在进入品牌市场时代。据联合国经发组织的统计，在发达国家，3的知名品牌占有40的市场份额和50的销售额。我国耐用家电、手机等少数行业已经率先进入知名品牌寡头垄断的状态，非知名品牌在其领域内根本不能生存。据观察，饮料、家具、卫浴陶瓷
讲师：程渡麟在线咨询下载需求表
BrandX品牌战略梳理 课时：12H
BrandX品牌战略咨询合作方案STEP1：品牌关键信息梳理核心产出：通过行业扫描调研、内外部深访研究，与品牌核心成员通过workshop的方式探讨共创，梳理出品牌的核心信息，由内向外的梳理品牌的顶层战略回答企业的核心问题：-我们为何存在？——品牌的核心理念-我们的核心价值是什么？-我们的目标用户是谁？-我们传递企业使命的slogan是什么？-我们对外的品牌
讲师：袁嘉骏在线咨询下载需求表
后疫情时代品牌战略36计 课时：12H
《后疫情时代品牌战略36计》课程大纲【课程背景】全新的短视频话语体系与付费流量的便捷，正在让企业失去构建品牌，持续获取用户忠诚的能力，本课程通过拆解流量模式下打造品牌的常见误区，以及明确新经济形式下品牌打造的基本原则，来帮助企业探讨如何在新渠道与平台下下建设、传播和发展品牌。我们将在本课程中共同学习与探讨：品牌要如何通过对行业、市场、竞品、用户、品牌价值和品
讲师：袁嘉骏在线咨询下载需求表
《品牌战略定位实战》 课时：12H
飙式增长--品牌战略定位实战借大力造大势﹐3年10倍飙式增长主讲：蒋桦伟【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？2023企业须突破的5大局破局：突破自我思维局限，站在月球看地球！布局：低成本整合产业，打造绝对竞争优势！格
