MTP课程体系
《MTP中层管理者核心技能提升训练》 课时：12H
MTP中层管理者核心技能提升训练【课程背景】MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA」之称。如今，在中国MTP课程通过不断的本土化改良，已经成为企业管理者必修课
讲师：刘海宏在线咨询下载需求表
《管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》 课时：6H
干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）【课程背景】政治路线确定之后，干部就是决定的因素。——毛泽东企业目标能否达成，员工工作是否有成效，在很大程度上取决于员工被管理的方式，取决于经理人对员工管理得好坏。——彼得·德鲁克企业应建设一支能够承担责任并带领员工取得成功的干部队伍。——任正非干部强，则企业强！然而在企业中，相当多数管理者由各业
讲师：李彬在线咨询下载需求表
《MTP日产训第12版》(3－4天) 课时：24H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（3－4天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Ho
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
《MTP课程安排》(4天) 课时：24H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（4天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howt
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
《MTP管理才能发展》（12H） 课时：12H
MTP管理才能发展课程背景CourseBackgroundMTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，MTP也由日本
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
《MTP课程安排》(6天) 课时：36H
（MTP）企业中高阶主管管理技能训练（6天课程）课程简介MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。MTP是国内外许多企业的管理人员必修的一门课程。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是以“Howt
讲师：董栗序在线咨询下载需求表
“MTP中层管理技能提升”课程大纲一、培训目标•使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程•了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维•透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力•学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程
讲师：贺鹏举在线咨询下载需求表
MTP中高管理者技能训练日产训原版风格授课JITA日本产业训练协会版权所有（60年以来全世界数千万管理者接受过的洗礼）[pic]课程背景：一份权威的统计报告显示，现在的经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。这就意味着绝大多数的管理者是缺乏系统的管理理论知识支撑，而都是在凭个人经验和风格管理，这就注定了企业难以
讲师：陈怡然在线咨询下载需求表
《中层干部MTP管理技能综合培训》 课时：12H
中层干部MTP管理技能综合培训课程背景：中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人，是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难，但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前，往往是业务高手，自己做的很好，但如今要管理一个部门，带领团队一起做的好，工作内容和对象都发生了变化，有些干部并
讲师：姜雷在线咨询下载需求表
《MTP优秀管理者技能提升训练 》 课时：12H
MTP优秀管理者技能提升训练课程背景：老板修“道”（确定方向，制定战略）、高管定“法”（建立制度，理顺流程）、中层练“术”（运用方法，指挥战斗）、员工用“器”（使用工具，冲锋陷阵），上下贯通、相辅相成，企业方可成“势”。任何一个环节的缺失都有可能带来不可挽回的损失。现实中，很多老板的“道”越修越深，但管理者的“术”却不见太大提升。老板与管理者在思维和技能上的
讲师：陈海莹在线咨询下载需求表
《MTP中高阶管理才能发展训练》 课时：12H
MTP中高阶管理才能发展训练课程背景：部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领——因为许多培训项目相互独立，学员不能将整个管理体系了然于胸，把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用，《MTP中高阶管理才能发展训练》提供学习者管理体系的整体掌握、把握管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用。通过前述的学习，管理人员能够
讲师：何承翰在线咨询下载需求表
常亮:MTP中层管理者8项技能 课时：2H
◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于
讲师：常亮在线咨询下载需求表
《MTP-DE精英层管理能力提升系统培训》（版权课） 课时：24H
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训（4天精简版）课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而企业精英层管理干部专业强但管理弱的局面没有明显改善，严重制约了企业经营目标的有效达成。而传统的系统化培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，
讲师：潘臻在线咨询下载需求表
《战略中层——MTP中层管理技能提升》 课时：18H
战略中层——MTP中层管理技能提升课程背景：本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。作为中高层管理课程，它以很强的实用性和可操作性特点，赢得大量职业管理人员的高度认同。面对企业外部的环境不断变化，未来经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是企业管理者
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
《MTP管理者能力提升训练》 课时：30H
MTP管理者技能提升训练课程背景：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的
