MTP课程体系
中层管理者八项技能修炼——MTP管理系统【2天版】 课时：12H
MTP——中层管理者八项技能修炼课程背景：MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复
讲师：胡魏峰在线咨询下载需求表
MTP--中层管理技能（6-8天版） 课时：24H
《MTP-中层干部管理技能》课程背景：中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
《MTP中层干部八大核心管理技能》2天 课时：12H
《MTP中层干部八大核心管理技能》主讲：顾老师【课程背景介绍】在银行发展的过程中，中层管理者是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑银行的发展。然而，许多银行的管理者，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的职能。这就出现，当许多管理层在向前冲的同时，一回头却发现没
讲师：顾鹤鸣在线咨询下载需求表
《MTP系列：领导力——个人影响力提升》 课时：12H
MTP系列：领导力——个人影响力提升课程背景：253365028511500企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。领导者对于组织如此重要，一
讲师：秦发家在线咨询下载需求表
《MTP系列：中高层管理技能提升》 课时：12H
MTP系列：中高层管理技能提升课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管
讲师：秦发家在线咨询下载需求表
《MTP系列：目标与计划管理》 课时：12H
MTP系列：目标与计划管理课程背景：253365011366500企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，企业运营是检验企业目标管
讲师：秦发家在线咨询下载需求表
《MTP系列：授权与激励》 课时：12H
MTP系列：授权与激励课程背景：253365044704000企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的
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《MTP系列：高质量的沟通技能提升》 课时：12H
MTP系列：高质量的沟通技能提升课程背景：280416032766000MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，旨在帮助管理者建立系统化管理MTP理念，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商
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《MTP系列：工作辅导与激励》 课时：12H
MTP系列：工作辅导与激励课程背景：240347542227500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组
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《MTP系列：高绩效团队建设与管理》 课时：12H
MTP系列：高绩效团队建设与管理课程背景：22479005651500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的
讲师：秦发家在线咨询下载需求表
《MTP中层管理-2天》 课时：12H
打破固有思维，寻找营销亮点——新常态下的的营销增长及团队建设主讲人：何云鹏【课程背景】对于零售企业如何将客户需求通过有效分析、判断、制定出行之有效的计划，配合适当的跟进、授权、激励将计划转化为生产力，最终实现满足客户需求的目的。让中层管理者充分理解企业的意图、摆正工作位置，转变形象，从管理者转为教练者、从评价者转为激励者，建立强有力的执行团队，达成企业的战略
讲师：何云鹏在线咨询下载需求表
《MTP-从管理到执行》（6天） 课时：6H
MTP（中高层管理）6天版主讲：何云鹏老师【课程背景】MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新
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MTP-从管理到执行（6天） 课时：6H
MTP（中高层管理）6天版主讲：何云鹏老师【课程背景】MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。目前，大多数企业的管理者常出现以下情况：1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新
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MTP中层管理-2天 课时：12H
打破固有思维，寻找营销亮点——新常态下的的营销增长及团队建设主讲人：何云鹏【课程背景】对于零售企业如何将客户需求通过有效分析、判断、制定出行之有效的计划，配合适当的跟进、授权、激励将计划转化为生产力，最终实现满足客户需求的目的。让中层管理者充分理解企业的意图、摆正工作位置，转变形象，从管理者转为教练者、从评价者转为激励者，建立强有力的执行团队，达成企业的战略
讲师：何云鹏在线咨询下载需求表
《MTP—中层干部管理能力进阶训练》 课时：18H
夯实中层基业长青MTP——中层干部管理能力进阶训练主讲老师：丁云峰【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡，决定企业生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色认知是否准确、管理技能是否全面、培养流程是否科学造成的。如何让干部明确自己在组织中的定位，做到不错位、不丢位、不越位？如何建立干部正确的职业态度和
