供应链管理课程体系
1.课程大纲第1讲：战略运营及供应链管理q经营环境变迁对企业运营的挑战q利益相关者与平衡积分卡ü实现股东价值：现金流FutureCashFlowq竞争优势：资格因素及致胜因素q卓越运营打造企业竞争优势q〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q运营管理的主要功能q运营及供应链管理的历史演变第2讲：库存计划与控制q案例研究：激光打印机的通用电源决策ü阅读案例（课
讲师：史文月在线咨询下载需求表
第1单元课程---采购管理关键A.供应定位模型;物料分级分类-采购利润策略-供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
商业模式与供应链管理实务改造 课时：12H
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变？1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界；SCM-02.中粮产业链变革之路部分：商业环境的变化促使企业变革◇SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本质---库存（三流合一）◇SCM之认知---五大误区◇SCM之困局---系统松驰◇SCM之骨骼--物流渊源及意义◇SCM之趋势---LMandSCM发展展望◇S
讲师：申明江在线咨询下载需求表
企业运营效率与供应链管理 内训 课时：12H
部分认识供应链（09:00～10:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择第三部分供
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
供应链管理和成本控制 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章物流供应链绩
讲师：郑煜酋在线咨询下载需求表
战略供应链管理 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
一、案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造惠普是国际上知名的高科技产品生产和分销企业，其优秀的供应链管理实践被国际上知名的管理学院列入经典案例教学中。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些（但不是全部）关键问题，作为本课程的导言，引出要讨论的议题。二、存货驱动的成本案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节
讲师：史文月在线咨询下载需求表
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 A.供应链系统图解-OnePageSCM 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
部分：基础知识和基本概念本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。第1章：供应管理框架知识1.世界级供应管理2.供应链和网络3.企业的延伸4.供应管理和经营绩效5.供应管理和投资回
讲师：黄铁在线咨询下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7
讲师：程锡兰在线咨询下载需求表
一供应链库存相关理论1.供应链和库存的概念和发展⑴供应链的概念和实质内容⑵供应链管理的概念和基本思想⑶现代库存管理的目的和作用2.供应链管理下的库存管理理论⑴供应链库存的产生—合理的生产需求—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：①整体协调与合作不足②信息传递效率与准确度较低③结构设计与规划策略不合理⑵供应链管理下的库存控制原理—传统库存控制的基本原理—
